5s管理內容(幫您了解什么是5S管理)

幫您了解什么是5S辦理

5S作為WPO項目中很緊張的一環，在工場或去公司的伙伴都不生疏吧？他是由日本豐田公司大野耐一提出實行，由臺灣企業引入大陸。那主要有哪些內容呢？

利用辦法

1S-整理：

將事情場合內的一切物品區分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。

2S-整理：

把必要的物品以得當的辦法放在切合的地點，以便宜用。

3S-打掃：

掃除事情場合內的臟污，并避免臟污的產生，堅持事情場合干凈亮麗。

4S-干凈：

干凈就是將前方的3S（整理、整理、打掃）實行的做法制度化、標準化，并貫徹實行及維持。

5S-素養:

在于培養具有精良的習氣，恪守端正的職工，營建團體精力。