云峰集團深陷債務危機

云峰團體深陷債券危急

2月29日上海云峰（團體）僅限公司（下稱云峰團體）被媒體曝出私募債違約后，已深陷財務危急，而債券風險仍在持續發酵。

現在，云峰團體顯現了嚴峻財務危急，局部債權即將到期卻無法落實，銀行風險不休加大。停止現在，已有多家銀行的云峰系企業授信逾期，并有局部銀行所承銷的“云峰系”債券到期逾期或欠息。

界面訊息記者從債權行人士得悉，云峰團體上海地區銀行表內授信加投行類融資逾175億元，觸及金融機構28家，此中銀行表內授信約90億元，投行類融資85億元。停止2015年11月，“云峰系”累計產生逾期存款7.4億元。

招商銀行作為云峰團體的借債人已提告狀訟，債權金額為3億元，云峰團體旗下多家子公司辦公房產、結算賬戶，及子公司股權因此被查封。

接近云峰團體的人士報告界面訊息記者，國資委已于客歲底建立云峰專項小組，上海市市當局高層亦動手探究處理方案。本年2月，多家債權行聯構建立債委會，并與云峰團體高管代表相反協商債權債券處理事件。

在該相反會上，云峰團體高管表現，云峰團體應收轉賬總額約38億-40億元，并將加大清收力度；別的，云峰團體還在對相對證量較好的三處資產舉行掛牌販賣，買賣完成后估計將產生1.4億支配現金，方案用于清償欠息。部下礦業板塊公司所開發的煤礦已局部投產，現在處于一邊策劃，一邊與意向方洽商收買的歷程中。

不外，因招商銀行查封了云峰團體、云峰建立和云峰國貿多個結算賬戶，對販賣回款將形成一定負面影響。

云峰團體建立于1992年，經過股權投資涉足動力、古代物流、汽車辦事、房地產開發四大業務，此中動力產業對主業務務收入奉獻占比過半。2015年三季報體現，停止2015年9月末，云峰團體總資產327.8億元，總欠債303.2億元，資產欠債率92.5%。1月-9月業務收入累計315.8億元，較上年同期下降279億元，凈利潤為負4.9億元，較上年同期下降6.8億元。

原實踐控制人綠地控股的一紙告示，是引爆云峰系債權風險的導火索。2009年12月，綠地資產控股曾與綠地團體簽署《委托策劃協議》，將云峰團體全權委托給綠地控股策劃辦理，綠地團體對云峰團體享用表決權比例為54.5%，綠地控股團體作為實踐控制人對云峰團體并表。

后因動力已不再是綠地團體重點提高的產業，2015年10月，綠地團體排除了與綠地資產控股于2009年簽署的股權托管的條件已產生了較大厘革，決定排除該協議。

2015年11月，綠地控股公布與上海綠地資產控股僅限公司（下稱綠地資產控股）排除對云峰團體股權委托辦理，以此完成甩表。

綠地排除與云峰實踐控制人干系后，云峰公司的基本面以前產生了宏大厘革。由于經濟不景氣、煤炭動力行業過剩嚴峻，招致云峰團體紅利下降，現金流告急，但因思索到此前綠地團體是云峰團體控股股東，上海各家銀行仍對云峰團體堅持較高授信。

民生安穩收益團隊表現，委托辦理協議的排除標明白綠地對云峰團體的態度。在債權債券干系上，母公司和子公司的債權債券是獨立的，母公司不必對子公司債券承當償付責任。

銀行債委會則對云峰團體及綠地控股提出了債權處理要求，渴望云峰于劃定日期內披露本身真實財務及資產欠債情況，并公布可行的自救方案。債委會對方案可行性研判后，再思索下階段對否予以扶持。

因綠地控股這一舉動引發的連鎖反響，很約莫影響綠地將來發債及與銀行的后續互助。已有局部銀行明白表現，將退去與綠地的授信互助，同時，銀行間市場買賣商協會停息了綠地持續發債的哀求。

另據消息人士泄漏，云峰團體仍在持續推進與清華控股部下公司洽商收買事件。

綠地控股方面，則于2月29日公布聲明，廓清與云峰團體的股權干系。

廓清分析如下：

云峰團體原系上海警備區所屬企業，1999年移交場合，2002年實行股份制變革，并漸漸構成以下股權布局：第一大股東云峰團體職工持股會持股45.5%，上海市農委及建委按50%：50%比例出資設立的上海綠地資產控股僅限公司（下稱綠地資產控股）持股34%，本公司部下子公司上海綠地商業（團體）僅限公司持股20.5%。

2009年12月，綠地資產控股與本公司子公司綠地控股團體僅限公司（下稱綠地團體）簽署《股權委托辦理協議》，將其所持云峰團體34%股權委托給綠地團體無償舉行辦理，由綠地團體代行股東權益。協議商定托管自2010年1月1日起奏效，未商定托管停止限期。2015年10月，綠地資產控股與綠地團體簽署《股權委托管了排除協議》，排除對云峰團體34%股權的委托辦理。

作為多元持股的殽雜一切制企業，云峰團體一直是獨立的公司法人，綠地團體在《公司法》的框架下利用股東權益。云峰團體發債融資等各項策劃辦理事件均系獨立運作，其發債所得資金也均全部用于本身提高，本公司未對云峰團體刊行的債券提供包管，也不合錯誤債券的償付承當責任。

思索到云峰團體現在處于困境，作為直接參股股東，本公司在遵遵執法法例的條件下，將積極幫助云峰團體妥善處理好干系事件。