龍珠體育直播在線觀看nba（背靠蘇寧“大金山”，龍珠直播斥資170億投入四大板塊，但內容變現仍是難題）

　　這是直播最好的時代，也是最壞的時代。

　　2017年直播平臺已經開始洗牌，今年年初，光圈直播因為A輪融資不利，官網停止服務，App從應用商店下架?！驹拪省啃【幉煌耆y計，去年年底以來，愛鬧直播、網聚直播、美瓜直播、貓耳直播等10余家直播平臺已經關閉服務。未來，還會有更多的平臺走在倒閉的路上。

　　但這并不意味著直播之戰的結束，隨著大浪淘沙中剩下的玩家先后躺入資本巨頭懷抱，下半場幾大“巨頭”之間的廝殺已經越來越明顯，玩法更是得到升級。

　　在獲得蘇寧集團超過20億元的資金近8個月之后，龍珠直播終于首次公布重磅戰略。6月26日，其在上海召開發布會，宣布將斥資170億，重點投入游戲、體育、電商及泛娛樂四大板塊，并在現場與體育賽事版權方、頭部大主播、職業電競戰隊、騰訊以及巨人網絡簽約。

　　背靠著蘇寧這座金山，此次來勢洶洶的龍珠直播能把“內容變現”這門生意做好嗎？

　　10億打造游戲直播生態，但內容變現仍是難題

　　龍珠直播成立于2015年2月，是PLU游戲娛樂傳媒旗下的直播平臺，先后獲得自軟銀和騰訊A輪融資， 2015年11月初完成由游久領投、騰訊跟投的B輪融資，2016年11月蘇寧控股旗下的聚力傳媒（PPTV）擬通過收購股權等一系列方式用超過10億元的價格收購龍珠直播。

　　龍珠的融資之路看上去走得很順暢，但由于變現能力欠缺，融資遠遠趕不上燒錢的速度。

　　眾所周知，內容變現是所有直播平臺都遇到的問題，尤其是游戲直播平臺。近日，“今日網紅”在一篇文章中爆料稱，去年某直播平臺D巨虧7個億，遠超出虧損3個億的預期。

　　而同樣是直播平臺，2016年歡聚時代（YY）的大賺2.19億美元，陌陌賺1.4億美元。文章分析指出，造成“貧富差距”巨大的原因在于YY和陌陌做的是娛樂直播，D平臺做的是游戲直播，從目前的情況來看，娛樂用戶的付費習慣比游戲用戶要強得多，娛樂直播更賺錢。

　　本質來上說，龍珠直播同樣屬于D平臺類型的游戲直播，其CEO陳琦棟也在會上表示，“我們現在依然是一個虧損的平臺”。

　　直播平臺持續虧損的很大原因是高額的投入，包括直播帶寬、版權購買等，還有一大部分來自于爭搶頭部主播資源。根據直播行業報道大號“今日網紅”統計的一份數據顯示，位于頭部的20%主播帶來了整個行業92%的打賞，所以這些頭部主播成為平臺爭搶的稀缺資源，而他們的簽約價格一直在持續上漲。

　　以龍珠直播為例，2015年3月，在其剛上線1個月之后，龍珠就以1700萬的價格簽下知名LOL選手和解說Miss。在去年5月份公布的一份表單中顯示，Miss的“身價”已飆升至3000萬/年。

　　此次發布會上，龍珠直播還將持續加磅主播資源，其提出將投入10億打造游戲直播生態。其中6.5億元用于挖掘超過1萬名新主播，更會集中資源打造10位明星級的頭部大主播。剩余的3.5億元，龍珠直播將用于制作10檔以上精品級的直播節目，結合娛樂明星與游戲于一體，打造重磅級游戲綜藝IP。

　　高額的投入背后，游戲直播的收入來源其實非常單一，打賞依然是其核心商業模式，也是重要的收入來源。但僅靠這一單一的收入，根本無法支撐整個行業的未來。因此，網絡直播想要提高業績必須探索更多變現模式。

　　在這方面，龍珠提出的模式是，借助蘇寧旗下電商和體育版權的優勢，在平臺合作上對內容進行雙重支持。

　　背靠蘇寧100億體育賽事版權，龍珠整合體育內容價值幾何？

　　數據顯示，在2015年，中國的體育產業總規模就已經超過1.7萬億。目前中國體育視頻用戶規模達到了1.6億，這1.6億用戶潛藏著非常強大的購買力。

　　在此背景下，直播平臺與體育版權方合作逐漸成為行業內一大趨勢。去年1月，樂視體育宣布3億元對價收購章魚TV，章魚TV成為樂視體育旗下UGC直播平臺；

　　去年3月，斗魚在獲得騰訊領投的B輪融資后，就宣布與騰訊在體育等方面進行深入合作，斗魚將體育部分直接并入騰訊旗下的企鵝直播。企鵝直播共享騰訊體育擁有的NBA、FIBA、歐冠、德甲、NFL、NCAA頭部版權資源。

　　背靠蘇寧這棵大樹，龍珠與體育的結合還是比較具有優勢的。蘇寧在中超、亞冠、英超、西甲等賽事版權投入超過100億元，同時還投資了多家足球俱樂部。蘇寧體育版權的轉播權也將開放給龍珠直播，龍珠直播在版權內容基礎上簽約董路、蘇東等知名解說員。

　　但在一些內業人士看來，直播平臺深耕體育領域其實很脆弱，因為囤積版權需要雄厚的財力做支撐。

　　與樂視體育合作的章魚TV就是很好的例子，當時章魚TV被樂視收購之后，便提出將在已有的內容、廣告、賽事、活動、明星、硬件、電商等多種體育生態鏈資源模塊整合。然而僅僅半年之后，由于樂視此后資金鏈出現問題，其亞足聯版權、中超等頭部賽事版權相繼流失。章魚TV也深受其母體樂視資金鏈影響，曝出拖欠主播薪資的丑聞。

　　此外，版權變現途徑在目前還比較有限。雖然章魚TV、企鵝直播等都在積極進行體育直播變現的嘗試，但目前主要收入仍來源于用戶打賞和廣告等模式，直播平臺介入體育領域的商業運作模式還需更多探索。

　　泛娛樂+電商，蘇寧能否助力龍珠破局

　　除了在體育板塊上達成深度戰略合作，龍珠接下來還在泛娛樂和電商領域與蘇寧協同。比如龍珠直播將與PPTV共享超過2000部的影視劇版權，再比如蘇寧的新零售業務也將與龍珠直播打通。

　　實際上電商+直播并不是一個新課題。在618及雙11這兩大電商節日刺激之下，為利用網紅等實現最大程度的流量導流，各大電商紛紛上馬直播頻道。

　　這種模式一大優勢在于可以突出主播與用戶、產品的三者互動。產品作為道具，主播是導演，其專業性可以激活用戶的購買欲望。這同時也拉開了與傳統電視購物的距離。傳統電視購物只有乏味的廣告說辭，缺乏與用戶的互動與社交屬性。

　　具體到龍珠，蘇寧的線下門店、線上商城、物流資源都將與其打通，讓直播成為蘇寧零售生態的基礎能力，同時也給直播帶來變現通道。

　　總的來說，通過此次發布的重要戰略，蘇寧的美好藍圖已經畫出來了，但有了路線圖并不是說沒有挑戰。

　　首先，直播行業洗牌后留下來的對手將更加不好“對付”，斗魚、熊貓、陌陌等具有資金支持或領域優勢的“大巨頭”，對于龍珠來說都是競爭的強力對手。

　　其次，變現模式依然待解。平臺有補貼內容生產、審核和帶寬成本的壓力，致使真正賺大錢的平臺并不多。各直播公司公布的財報整理后，2016年收入破10億元級別的直播平臺僅有三家，分別是9158、YY、陌陌。

　　伴隨著龍珠與蘇寧深度合作，讓我們看到了這個曾經瀕臨倒閉的平臺在未來更多的可能性。至于這個“好故事”將創造出什么樣的價值，我們還是拭目以待。

　　責編：譚如謙

　　主編：邱莊