室內高爾夫公司(“逆風飛翔”的室內高爾夫黑馬，如何穿越周期風暴，跑出600萬營收？)

“背風翱翔”的室內高爾夫黑馬，怎樣穿越周期風暴，跑出600萬營收？

看似不起眼的室內高爾夫小眾賽道，眼前卻擁有無窮的想象空間。

2024年年初，鷹輝高爾夫俱樂部二店(凈月店)進入試業務階段。這是孔總開的第二家室內高爾夫俱樂部 ，位于長春市凈月開發區新城大街巴蜀映巷商街內B12棟，占地2200㎡ 。

孔總從醫生轉行高爾夫賽道，2年在長春開了2家上千平方米的室內高爾夫俱樂部，積累5000+高爾夫會員，單店年營收600萬， 而鮮少有人曉得，如此亮眼的成果來自于2019年的一場破釜沉舟。

2019年，由于政策緣故，孔總策劃的室外練習場不得不黯然閉店，喪失、關店和現金流危急接二連三。面臨挑唆，決然轉型室內高爾夫，沒成想告捷打破原有室外瓶頸，放眼舉國也不多見。

畢竟為何孔總可以完成此番“逆襲”?如此特別的創業告捷案例中有何值得高爾夫圈內人士學習參考的普適性履歷?室內高爾夫市場還在擴張，下一個時機點又在何處?

01 寧愿虧錢也要做好辦事

在競爭日益劇烈的市場情況中，辦事品格是企業賴以活著的基石。2019年，面臨突如其來的挑唆，孔總的練習場不得不暫且閉店，但他一直沒有丟棄對會員的允許，選擇了一條寧愿虧錢也要做好辦事的路途。

閉店時期，孔總帶領團隊不辭辛勞，逐一接洽每一位會員，確保他們的需求取得及時處理。只管這一歷程泯滅宏大，乃至招致公司喪失高達幾百萬，但孔總一直堅信，兌現對會員的允許是企業久遠提高的基石。

衡泰信4K高爾夫模仿器

顛末三年的不懈積極，孔總和他的團隊不僅重新博得了會員的信任和支持，還為企業的將來提高奠基了堅固的基本。2022年，孔總帶著這份執著和信心，告捷開設了新店，完成了營收的穩步增長，漸漸到達了預期目標。

02 發掘高爾夫增量市場

長春作為一個弱三線高爾夫市場，高爾夫用戶的存量并不多，市場競爭相對劇烈。鷹輝高爾夫雖在這個市場上占據了一定的份額，但如安在劇烈的競爭中嶄露頭角，仍舊是企業面臨的嚴重挑唆。

面臨長春市場的現狀，鷹輝高爾夫選擇將主要精力放在增量市場上。這不僅意味著必要提升市場效益，還必要不休舉行市場推行。

鷹輝高爾夫可以在劇烈的市場競爭中站穩腳跟，離不開多年來積累的體系性互助伙伴。這些互助伙伴涵蓋了4S店、高端車商、車友會以及銀行等多個范疇，特別是之前房地產行業的高端樓盤和高端客戶群體的支持，為鷹輝高爾夫提供了安定的客源。

在對準增量市場的同時，鷹輝高爾夫也沒有無視青少年市場的緊張性。 針對青少年市場的推行，鷹輝團隊方案前去學校、幼兒園等客戶會合的地區。由于體制內不支持商業化推行，為此，鷹輝高爾夫另辟蹊徑，決定經過公益活動舉行推行，在校園內展開無償的高爾夫社團活動，以此提升家長和孩子對高爾夫活動的興致。

青少年高爾夫學院經過多年的教學，積累了一眾精良的青少年學員。李知頤、張子涵、傅一茗等學員不休涌現，近期在各大賽事創造了越來越刺眼的戰績名次，已然登上了舉國頂尖青少年的競爭舞臺，以兢兢業業的成果為鷹輝青少年的將來提高奠基了堅固的基本。

03 危急亦是轉機

只管2024年經濟情勢被廣泛以為是下行的，但孔總對此持有不同的看法。他以為，危急中屢屢包含著時機。如今市場投入本錢實踐上在下降，此中最明顯的是園地本錢的低落。種種要素綜合起來，反而為有才能的團隊和機構提供了打破的契機。

在這個特別時期，鷹輝高爾夫俱樂部經過對市場情況的精準把握，找到了逆勢提高的時機，2024年初鷹輝俱樂部二店(凈月店)啟幕。鷹輝俱樂部（凈月店）不僅在硬件辦法上舉行了全盤晉級，店內一切室內高爾夫模仿器均接納了國內著名品牌衡泰信。 這一選擇不僅提升了客戶的體驗，更彰顯了鷹輝高爾夫俱樂部對高品格辦事的執著尋求。衡泰信依靠其出色的功能和質量，博得了廣泛的市場承認，其產物的品格也使其成為鷹輝高爾夫俱樂部的首選。

圓石灘望遠鏡山3D數字球場

衡泰信品牌創建于1998年，深耕高爾夫行業26年，2012年深圳市衡泰信科技僅限公司建立，專注室內高爾夫科技研發及場景使用。作為中國數字高爾夫行業領軍品牌，持續多年舉國銷量第一。

孔總表現：“市場的反應是最真實、最直接的，衡泰信的市場占比在國內壓倒一切，產物價格固然較高，但其功能和質量也相應更高，無論是自用照舊保舉給客戶都安心?！?/p>

在長春，鷹輝高爾夫俱樂部無疑是高爾夫行業的領跑者。孔總渴望在將來可以進一步拓展東北邊市場，乃至放眼舉國，完成更大的市場掩蓋。