開乒乓球館賺錢嗎2020（日子都不好過，開乒乓球館的勇士們是怎么活下來的？-乒乓國球匯）

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　　遇到一個乒乓球俱樂部的朋友，聊了聊球館運營事宜。2020年多事之秋，經濟下行，波及各行各業，舉步維艱是共識。

　　朋友的球館地處市區繁華地段，交通便捷，設施一流，12張大彩虹球臺，一千多平米的面積，中央空調冬暖夏涼，每天還有專門保潔阿姨打掃，論硬件論環境，絕對杠杠的。但是相應的，一年租金小30個，亞歷山大。

　　朋友想了很多辦法，搞少兒培訓、會員聯賽、商業比賽，一年到頭，忙個不停，臨了算賬，一年留下不到5個，典型的“叫好不叫座”。他很苦惱，我于心不忍，談了談自己的看法：

　　一、比起掙錢與否，更需要關注的是降低成本

　　多年朋友，誠心實意，我開門見山地說：“不是球館不掙錢，是成本太高。”

　　經過幾年積累，繳費的年卡會員二百多人，每人一千元，也是一筆相當穩定可觀的收入。為啥仍喘不過氣來？關鍵是租金成本過高。

　　個人觀點，場地需要重新選擇，哪怕硬件、軟件品質下降了，會員流失一部分，只要成本大幅下降，壓力反而會小。反之，只能圖個表面熱鬧，“見錢”、“留不下錢”。

　　二、“少兒培訓”，永遠是球館的生命線

　　每個行業有每個行業的主業，不管愿不愿意承認，乒乓球行業，無論專業圈還是業余圈，“培訓”是核心行當。一個乒乓球館如果不搞培訓，幾乎鐵定賠錢。

　　培訓又分少兒與成人，少兒培訓是重中之重，持續性強、出成績又有帶動力，成人這塊現金流要差得多。

　　同時，要想學員多，還要形成特色。是氛圍好？是師資優？是有專業隊路子？還是能哄孩子開心，有吸引力？可以看不上，但一定要心中有數，有選擇、有側重。

　　三、組織比賽，要面子更要里子

　　參賽費與參賽人數，永遠是一段矛盾。不要怕流失部分參賽選手，經過實踐，要有信心和定力，定一個合理的價格，畢竟數量有上限，不可能期待人數無限增加。有了里子，慢慢就可以有面子。

　　推心置腹地談了談自己的想法，朋友一聲嘆息，有感謝也有感慨。所謂，知易行難。說了一句“話好說、事難做，只有先活著，才能有別的”，道出了太多一線乒乓球運營者的心聲和無奈！