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文 | 順眼商業，作者｜周一圍，編纂｜安心
已往30年，國內不休有人努力于推進“高爾夫布衣化”，至今告捷者寥寥?！安徊铄X”的張旭豪能掀起多激流花，又有多大決計？
寂靜了三年的張旭豪克日再次進入群眾視野，如很多人預期的那樣，他又創業了。
這次跟餓了么的氣質不同，他的新項目叫PLAYGOLF，聲稱要重新界說高爾夫，“2680元必需讓各位學會高爾夫”。
天眼查體現，PLAYGOLF從屬上海格克體育科技提高僅限公司，這家公司注冊于2020年9月，張旭豪為實踐控制人。
高爾夫球劈頭于蘇格蘭，19世紀末傳入美洲、澳洲、南非，20世紀進入亞洲。由于打高爾夫球最早在宮廷貴族盛行，并且園地和裝備都比力昂貴，因此被稱為“貴族活動”。
顛末多年提高，高爾夫球在外洋很多國度以前漸漸成為一項平凡化活動。但高爾夫自1984年進入中國至今，仍舊是一項小眾活動，主要在高端消耗人群中盛行。
隨著消耗水平提升，尤其是疫情提升了人們在活動方面的消耗熱情，高爾夫球正在向中國的中產消耗群普及，也有越來越多年輕人開頭學習和實驗揮桿。高球平凡化也被越來越多人視為場面所趨。
早在2006年，一個叫“佰嘉通”的公司喊出“各位高爾夫”的標語，推出了“99元體驗高爾夫”的套餐；他們還引入了銀瑞達亞洲和集富亞洲的戰略投資，目標是要打造“第一家上市高爾夫公司”。
但至今，它仍在積極的路上。
從業務形式看，佰嘉通不建球場、不消費球具，而是整合資源，扮演高爾夫的“署理商”和“布道者”人物。
張旭豪一脫手就是大手筆：PLAYGOLF在上海楊浦的黃興體育公園打造了一個面積60000平米的高爾夫球場，集高爾夫培訓和休閑文娛于一體，投資1.5億元，歷時300天。
2018年，餓了么以95億美元的價格賣給了阿里，張旭豪團隊告捷套現665億元；2020年，張旭豪以92.0億元財產位列《2020新財產500富豪榜》第344位。
在當下的中國，高爾夫離“平凡化活動”仍有很遠的距離。推進高球的布衣化，張旭豪不是第一人，但他顯然是此中著名度、創業履歷和資金才能都十分超群的一位創業者。
這一次，不差錢的張旭豪能在國內高爾夫球的布衣化海潮里攪起多大浪花？
在中國，打高爾夫以前成為很多企業家的平常。此中，李嘉誠、張小龍是兩個不得不說的名字。
據媒體報道，李嘉誠熱愛高爾夫，他天天清早6點都市去打一個半小時的高爾夫球。他曾對媒體表現，“堅持康健，沒有比這更好的活動”。他還曾嘆息說，僅有天天早上打球的90分鐘，才是真正屬于他本人的光陰。
“微信之父”張小龍對高爾夫的癡迷眾所周知，他的高球水平也著實讓人驚嘆。
2018年，張小龍與中國高爾夫球星李昊桐在歐巡賽-登喜路林克斯錦標賽的職業-副業配對賽中奪冠，成為首個在天下頂尖高爾夫巡回賽職業-副業配對賽上得勝的中國組合。
張小龍（中）與李昊桐（左）
打高爾夫，張小龍說，“可以以為到人作為人，不同于AI的很多場合。人不休的挑唆本人的缺陷，這是一個很大的興致”。
百度李彥宏也是高爾夫喜好者。在種種企業家到場的高爾夫賽事、活動上，都能常?？吹嚼顝┖険]桿的身影。
作為一項活動，高爾夫的確有多種公認的好處。好比，它可以是一一局部終身的活動，能從3歲打到80歲；高球的活動強度小，意味著活動損傷的約莫性低；選手真正了局打球前，必要履歷單調的多次練習，以是，它有助于訓練人的毅力、耐心等等。
別的，高爾夫天然具有優雅的氣質，以是，無論在影視劇里，照舊在實際中，高爾夫球場都是高端商務人士的典范交際場景。
但在中國，長時以來，高爾夫只與少數高端人群高度綁定。
《朝向白皮書——中國高爾夫行業報告》體現，2009年，中國的中心高爾夫生齒（年滿18歲，年了局打球8輪次及以上的人群）為30萬。
之后幾年，高爾夫中心生齒穩步增長。到2014年到達41萬。2015年-2017三年里顯現小幅下滑，基本維持在39萬支配。
數據泉源：積年《朝向白皮書——中國高爾夫行業報告》
依據美國國度高爾夫基金會（NGF）的報告，2009年，美國的高爾夫中心生齒在1200～1300萬，2017年時到達1950萬。
高爾夫在日本曾被稱為“全民活動”。據日報媒體報道，2017年，日本的高爾夫生齒達700多萬。
但生齒基數好壞常不同的。停止2020年，美國的總生齒僅有3.29億;日本更少，僅有1.26億；中國則是14億生齒的大國。
比擬之下，高爾夫的生齒占比是最低的，不外也意味著，高爾夫在中國的普及和提高仍有很大空間。
到場高爾夫活動生齒數目是推進高爾夫提高的緊張，而整個高爾夫產業的提高還觸及高爾夫球場建立與策劃、高爾夫賽事等。
實踐上，2004年-2014年，高爾夫球場在國內是被嚴厲羈系的10年。
2004年1月，國務院辦公廳下發《關于停息新建高爾夫球場的關照》，要求停息新的高爾夫球場建立并算賬已建、在建的高爾夫球場項目。
之后的10年里，國內羈系層下達過10道禁令，整治高爾夫的蠻橫提高。
《經濟參考報》的一篇文章將高爾夫稱為“球桿上的糜爛”，婉言高爾夫球場是開發商牟取暴利、各地巴望政績外貌等諸多優點沖動的交匯點。
直到2009年，高爾夫被國際奧委會歸入2016年巴西里約熱內盧奧運會、2020年奧運會的正式比賽項目，我國關于高爾夫的整治政策才開頭松綁。
2009年12月，國發〔2009〕41號文《國務院關于增速提高旅游業的意見》公布，此中指出，“積極提高休閑度假旅游……標準提高高爾夫球場、大型主題公園等?！?/p>
不外，羈系禁令并沒能完全停止住高爾夫球場在國內的日新月異。
2004-2014這10年，伴隨中國房地產的發達提高，高爾夫球場在舉國各處吐花，總量從170多家飆升至2014年的538家。
數據泉源：積年《朝向白皮書——中國高爾夫行業報告》
固然球場數目在快速擴張，但國內高爾夫球場多數以會員制形式運營。這類球場一度占到了舉國高爾夫辦法總量的92.8%。
不同策劃形式下，高爾夫球場的人均消耗存在不同，但總體來說，仍屬于高端消耗。
依據《朝向白皮書——中國高爾夫行業報告》，在2009年，舉國18洞范圍球會的一局部正會籍均價為32.5萬元。2017年人均了局打球日消耗額為609元。
同年，國度統計局數據體現，舉國住民人均教導文明文娛消耗付出總額僅有2086元。
會員制運營、人均消耗居高不下，這些都拉高了高爾夫活動的到場門檻，將到場人群長限期制少數群體中，而那些消耗才能不強但對高爾夫有興致包含很多青少年被拒之門外。
2016年以來，國內關于高爾夫的消耗熱情日漸低落，干系公司的營收也水漲船高。
以A股的高爾夫衣飾第一股——比音勒芬（002832）為例，這幾年其營收幾乎每年（2020年除外）都堅持兩位數的增長；公司每年的凈利潤同比增幅也長時堅持在兩位數。
數據泉源：比音勒芬財報
港股的高端高爾夫品牌公司——本間高爾夫（HONMA）(06858)比年業績也體現不俗。
HONMA創建于1958年，總部位于日本，一直專注研發和消費高端專業的高爾夫球桿和配套用品，包含高爾夫衣飾。
本間高爾夫于2016年在香港上市，成為港股高爾夫第一股。獲益于疫情后的高爾夫消耗熱，本間高爾夫的業績明顯清醒。
停止2021年9月30日，本間高爾夫2022財年（2021.4.1-2022.3.31）上半年完成營收118.72億日元（約合6.7億元人民幣），同比增長31.1%，凈利潤13.48億日元，上個財年同期為喪失8.04億日元。
值得一提的是，本間高爾夫在中國市場(包含香港澳門)的營收在該財季完成54.0%的增長。中國市場的營收占比初次到達30.5%，跨越韓國成為其第二大市場，與日本當地32.2%的營收占比接近。
2016年上市時，本間高爾夫董事長、總裁兼實行董事劉開國就曾表現，依據市場觀察，估計中國市場將來增長會最快；中國高爾夫喜好者人數少于100萬人，比擬力例較低，反應具有增長潛力，他們將做好準備，歡迎市場發作。
中國消耗者對高爾夫不休積累的消耗才能和熱情，以前買出好幾家上市公司。尤其是在2016年前后，本間高爾夫、比音勒芬、云高信息等紛繁在這年登岸本錢市場。
泉源：順眼商業依據公開信息整理
本錢的嗅覺總是比平凡消耗者更敏捷。2016年前后，一級市場涌現出一批互聯網+高爾夫的創業項目，也顯現過一波高爾夫項目投資熱。
泉源：順眼商業依據公開信息整理
不外，這些創業項目到今天影響力都還不夠大，也鮮有新的融資消息傳出。
從幾家已上市公司的財務體現看，他們體量都還小，仍舊是一門小眾買賣。
比音勒芬客歲營收19.4億元，凈利潤4.8億元，這此中還包含非高爾夫類的休閑活動衣飾的奉獻。
即使云云，它的營收范圍與面向群眾消耗群體的李寧、安踏仍有十分大的差距，二者客歲的營收分散為：144.57億元和355億元。
作為日本頂尖的高爾夫用品品牌，本間高爾夫客歲的營收范圍227.35億日元，約合人民幣12.8億元。
2015年在新三板掛牌的云高信息日子也不佳過。
2017年，云高信息業務收入907.94萬元，較上年同期變小44.98%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為-1267.89萬元，較上年同期喪失水平有所變小。
2017年4月17日，云高信息告示稱，其年度經審計凈資產為-67.83萬元。公司股票自4月18日起被實行風險警示，證券簡稱變動為：ST云高。
總體來看，高爾夫干系裝備、衣飾的消耗在國內展現出快速增長態勢，固然體量不大。從互聯網+高爾夫的辦事角度切入的項目仍提高困難。
這眼前，他們仍舊是受制于一個基本緣故——高爾夫不夠平凡化。
2006年，喊出“各位高爾夫”的佰嘉通公司CEO李炎曾對媒體算如此算過一筆賬：
美國有2.5億人，3000萬人打高爾夫；日本有1.2億人，1600萬人打高爾夫；韓國有4800萬人，600萬人打高爾夫；他們的高爾夫生齒比率都大于總生齒的10%。中國有13億人，拋開偏僻地區，經濟興旺的華東、華南、華北等經濟板塊以前有3-5億人，這三五億人出幾百萬人打高爾夫怎樣了？而我們如今僅有100萬高爾夫生齒。
但是，實際證實他照舊太興奮了。
依據《朝向白皮書——中國高爾夫行業報告》，2017年，中國高爾夫生齒（年滿12歲，已往12個月內最少了局打球1輪次）為100萬-110萬。
也就是說，從2006-2017的11年里，國內高爾夫生齒基本沒有增長。
高爾夫在日本以前成為“百姓活動”，除了日本建立了全亞洲最多的高爾夫球場（2400多個），高爾夫在日本自上而下的普及還跟幾個緊張節點有關。
1957年，日本職業高爾夫球員中村寅吉贏了在東京舉行的高爾夫天下杯，掀起了戰后日本的第一次高爾夫低潮。
上世紀60年代末，日本戰后嬰兒潮的一代人進入立室立業階段，日本國內的電視臺開頭轉播高爾夫干系賽事，這動員了高爾夫重生齒的增長，第二輪高爾夫熱在戰后日本顯現。
到了80年代末，日本經濟的變大帶來了高爾夫的第三次低潮。隨著財產急劇增長，全社會夸耀性消耗成風，高爾夫成為最受接待的休閑活動之一。
以是從日本的履歷看，經濟基本和文明氣氛（高爾夫賽事）的提升、球場辦法的跟進，這些協同推進了高爾夫的布衣化。
反觀國內，高爾夫布衣化看上去正在迎來“地利地利人和”的提高情況。
隨著經濟和消耗水平提升，國內涌現消耗晉級低潮，越來越多中產以及年輕職場人對高爾夫活動產生興致，畢竟，高爾夫的“高端”和“康健”屬性，切中了他們的中心訴求。
同時，越來越多的青少年也到場到高爾夫行列。
據中國高爾夫球協會的數據，2013年—2018年，青少年注冊人數從400余人增長到了58194人，高爾夫賽事也從30余場增長到414場，參賽選手從100余人激增到2800余人。
2016年，高爾夫活動被正式歸入高考招生存劃，到2020年，國內高爾夫單項招生院校達99所。
越來越多家庭樂意送孩子去學習高爾夫，以及到場干系賽事，家長們的積極性來自幾個方面。
在國際賽場上，馮珊珊、吳阿順，李昊桐、林希妤等一批中國95后年輕球手開頭嶄露矛頭，
成為體育明星，漸漸讓高爾夫的外貌從“貴族活動”向專業化的戶外活動變化。
就像當年郎朗成為天下級鋼琴家動員了一波中國孩子學習鋼琴熱一樣，中國高球冠軍的涌現也動員了一批青少年開頭學習高球。
值得一提的是，高爾夫賽事的獎金也十分具有吸引力，被稱為“最贏利”的體育賽事之一。
據媒體報道，馮珊珊每年的獎金在3000萬人民幣以上。而別的一位高球冠軍李昊桐在2016年僅獎金收入就打破1100萬元。
關于家長來說，即使孩子不克不及成為職業高爾夫球手，在體育訓練的同時，借助高爾夫還約莫拿到外洋名校的入場券。這乃至比拿高額獎金來的更實際、更有吸引力。
好比由全美大學體育協會（NCAA）就給了很多善于體育的人進入美國名校的時機，此中包含高爾夫球。
早在2017年，中國高爾夫球協會在《高爾夫球活動提高“十三五”方案》征求意見稿中，就明白提出了將推進高爾夫活動平凡化的愿景。此中提到，“十三五”時期（2016-2020年），完成高爾夫球到場人數到達3000萬人，青少年到場人數到達2000萬人的目標。
假如依照日本、美國高爾夫生齒約占總生齒1/10的比例看，中國要到達他們的水平，高爾夫生齒應該到達1.4億人。
現在來看，實際與目標仍然存在不小的差距。提高高爾夫，燃眉之急是引發更多人到場過來。
如此來看，張旭豪的PLAYGOLF從高爾夫培訓切入，仿佛找到了一個推進高爾夫布衣化的不錯的支點。
但當年餓了么10年提高數億活潑用戶、估值百億美金的故事，高爾夫行業亙古未有，也很難復制那樣的神話。
這個行業不僅速率慢，并且投入大，張旭豪開頭就燒了1.5億元。
換句話說，畢竟能在“高爾夫布衣化”上掀起多激流花，就看張旭豪贏的決計有多大。
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