世界杯球場草皮造價（被房地產“毀”掉的國足，正在痛中求變）

　　本文概要：如果有一個行業，你給的錢越多， 他發展得越差，你信嗎？很多人肯定是不相信的，但是國足就打破了這一認知。國足俱樂部投入金額是日本的3倍多，是韓國的十倍不止，球員身價更是從千萬炒到過億，然而錢給的錢越多，他們踢得越差，數次慘敗收場，難以走出亞洲。可以說，“房地產給得越多，國足踢得越差”已然成了一個無可非議的現實。

　　1、房地產為什么要投資國足？

　　2、國足被“毀”只有房地產的原因嗎？

　　3、房地產和國足還能裹挾著走多遠？

　　足球并不是一開始就和房地產綁定在一起的。

　　1994年，中國足球開始職業化改革，以前由各地體育局管理的足球隊才開始變成獨立經營的足球俱樂部。

　　煙酒資本是國足第一輪“接盤者”。全盛時期，有7支球隊背后都是煙酒資本在支持。進入新世紀后，隨著煙草行業的監管收緊，國企資本替代了煙草資本。

　　但這些國資背景的俱樂部運作并不規范。因此在2009年末，中國足球展開了一場“打黑”行動，而這也讓房地產商看到了進入國足的機會。

　　于是在2010年，恒大集團用一億元買下廣藥足球俱樂部。恒大地產的強勢進入預示著“地產足球”時代的到來。

　　從此，房地產和足球開始了長達數十年的捆綁。

　　表面玩的是球，實際上賣的是房子和牌子

　　“我們每場比賽只給廣東體育四萬元的轉播費，但是換來的是90分鐘的品牌曝光機會。要知道，央視的廣告是一秒15萬，而我用4萬就能換回來這么多的回報，你說這個投資值不值得？”

　　這是2011年恒大集團董事長許家印關于投資足球算的一筆賬。也從側面反映了房地產商們“玩球”，并不只是愛好而已。

　　

　　盡管中國的足球不盡如人意，但中國依然有著全世界最龐大的球迷群體。據統計，足球迷的數量更是高達1.87億。

　　足球無疑是行走的招牌，解說員每在球賽上提到一次房地產的名字，就是給該房地產在上億球迷和觀眾面前打了一次廣告。

　　這樣的廣告是有效果的嗎？顯然是有的，以恒大為例，隨著恒大足球在中超奪冠和衛冕成功，恒大地產的知名度大增，它的年銷售額也一路飆升。

　　2009年為303億，2010年為500億，2011年為803億，2012年為923.2億元，2013年為1082.5億元，2014年為1300億元，玩足球6年業績暴漲6倍，恒大一躍成為行業第一。

　　怪不得恒大老板許家印表示：“我們（在足球中）所投入的每一分錢，都得到了十分的回報。”

　　除了品牌效應，足球背后的政治紅利也是地產商贊助足球的重要原因。

　　足球在中國，往往是城市的名片，是形象工程的扮演者。老百姓關注，政府也極為重視。在這樣的氛圍下，“玩球”，不僅可以提高房地產商的社會形象，更能夠直接觸達足球背后的利好。

　　中國房產信息集團研究總監薛建雄受訪時表示：“有了足球這個資源之后，去很多城市拿地更加方便，比如可以用配建足球學校等方式和政府談判獲取地塊，避開土地市場上激烈的招拍掛。只要一塊地談便宜幾個億，一年的投入就可以回來。”

　　這對于房地產來說簡直就是不可多得的資源，自然是要牢牢抓住，哪怕投入再多的錢到俱樂部，給球員開再高的薪資又如何，一切總會在房地產上再以數倍增長賺回來的。

　　而也正是在品牌效應和政治紅利的加持下，越來越多的房地產商進入足球領域，一直到今天，中超16支隊伍中，有15支球隊的實控方就與房地產有關，足見房地產對國足的青睞。

　　國足難道真的是“毀”在太有錢？

　　近日，女足前國腳李佳悅近日在社交媒體公布女足這一行業的真實收入。與男足相比，女足的收入可以說非常微薄了。即使進入職業隊，作為替補球員的工資也不五六千。

　　對此，不少網友直接表示“錢給的越多，男足踢得越差”。難道國足真的是“毀”在太有錢？

　　這無疑是一個重要原因。確實沒有比中國足球待遇更好的地方了。

　　根據Transfermarket統計，中國足球協會超級聯賽在2016年冬季轉會期開銷近3.4億美元（約22.2億元人民幣），位列各國聯賽開銷第一名，全球薪酬前二十的球員更是有一半都在中國踢球。

　　除了外援舍得燒錢，在國足的基本薪酬上房地產商給的也足夠多。根據德轉顯示，2021年國足隊伍中，身價最高的是艾克森（2975萬）其次是武磊（2231萬），這只33人的國足的總身價高達1億七千萬。

　　國內就有高薪，國足又何必舍近求遠？也因此目前歐洲五大聯賽踢球的球員，日本有16個，韓國有7個，反觀中國呢？只有1個。

　　而“閉門造車”式的足球學習，最終則導致國足屢敗屢戰，不僅連敘利亞都打不過，和泰國越南這種球隊都打得十分費勁，更別說面對足球強國了

　　但“太有錢”是加劇國足故步自封的一個原因，卻不是根本原因。

　　在國足界一直流傳著一個疑問，那就是“泱泱大國，難道真的找不到11個踢足球的了嗎？”

　　但其實很多人不知道的是，雖然中國有14億人口，但卻只有6000個注冊的足球運動員，青少年注冊球員甚至不足7000。而在韓國，青少年注冊球員數量將近50萬，日本更是超過60萬，中國青少年注冊球員幾乎是他們的百分之一。

　　

　　也因此，恒大前教練里皮的助手馬達洛尼明確指出：中國足球之所以發展不起來，主要原因是青訓沒做好。

　　事實確實如此，其實都不用說球員數量，只需要看看中國像樣的足球場有多少，就知道中國青訓有多么不足。

　　時至今日。中國內地約有1000多座大型體育場館，而專業足球場，只有五座。哪怕是中超16支隊伍，大部分也都是通過租賃的形式使用場地。

　　那為什么不建足球場，是因為太貴沒錢建嗎？確實是很貴，但并不是沒錢建。

　　2018年世界杯決賽球場 ——盧日尼基足球場，草坪造價約3000萬。而這只是整體球場造價的零頭；2018年動工的上海浦東足球場，算上買地+設計+建造，總投資高達18億。

　　這樣的投入的確不是大部分地方政府可以承擔得起的，再者，專業足球場的使用頻率低，回本慢，還不如建綜合性體育館，什么活動它都能辦。

　　政府不修，房地產商也不會修。商人的本質是逐利的。既然足球只是一門生意，建球場這種費力不討好的事情大可不必了。

　　顯而易見，國足的困境是多重疊加的，既有國內青訓不足也有房地產過度捧高，但最終都是一個導向，那就是國足必須痛中求變了。

　　房地產+足球，還能走多久？

　　王石曾說過：靠房地產支撐的足球產業是不正常的！

　　如今這種“不正?！保K于要有所改變，房地產和足球的數十年的捆綁，已經松動。

　　2021年1月1日起，央行和住建部將限制開發商融資，出具了“三道紅線”政策。

　　所謂三道紅線，分別是：1、剔除預收款后的資產負債率大于70%;2、凈負債率大于100%;3、現金短債比小于1。如果有房企全部踩中了這“三道紅線”，那將被歸為紅色檔。

　　不巧，國足贊助商里的房地產，大多踩中了紅線，又踩中了其中兩條，如華發集團、首開集團，歸為橙色檔，要求其息負債規模年增速不得超過5%。

　　但也有五家房地產商三條全中，分別是融創中國，中國恒大，綠地控股，富力地產以及華夏幸福，他們要歸位紅色檔，其后果就是有息負債規模不得增加。

　　

　　可見，房地產已經是泥菩薩過江自身難保了，面對杯水車薪的奪冠獎金 ，“無底洞”一樣的國足，他們也“養”不起了。

　　截至2021年10月，算上被國企混改的天津泰達，開發商執掌的中超球隊，也只剩下11家。

　　剩下的地產商要么在想著怎么撤離，要么就是財務狀況出現了問題，如恒大、富力、建業、華夏幸福，都在撤離的路上。

　　房地產受政策收緊，資金壓力是一部分原因，還有一個重要原因是中超實行的中性名新政讓房地產投資國足的最后支柱瓦解。

　　中性名新政是指所有中超球隊，隊名開始去企業化。從此，江蘇蘇寧改名為江蘇隊，廣州恒大改名為廣州隊，廣州富力改名為廣州城隊，河北華夏幸福改名為河北隊，上海上港改名為上海海港……

　　中性名政策沉重地打擊了房地產商投資的熱情，今年無論是足球場還是電視轉播臺，再沒有出現恒大、富力等地產的名字，地產企業投資國足想要的品牌效應被逐漸瓦解。

　　顯然，在多重政策重壓下，房地產已經無力，也不想再繼續和足球捆綁了。

　　但這未嘗不是一件好事，國足，無論是足球俱樂部還是球員，都需要更加理性的盈利和投入模式。加之如今球員限薪令已經出臺，國足回歸務實，回歸根本，已是必然。

　　#國足##房地產#

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