松下棒球帽(六頂思考帽?)

時間：2023-10-18 16:31:39 閱讀：6

六頂思索帽?

課程先容

六頂思索帽?是愛德華.德博諾博士開發的一種頭腦練習東西，它是現在舉世最有影響力的創新頭腦練習課程。

它提供了“平行頭腦”的東西，全盤思索成績的模子，制止將時間糜費在互相爭論上。它運用于聚會會議辦理，團隊相反，流程改良，產物研發/計劃，訂定決定，處理成績和向導力提升等范疇。

大局部天下500強企業學習使用過六頂思索帽后，都以為六帽協助他們大大提高了事情聽從，并且使聚會會議時間變小了50%。

您將學會怎樣把思索歷程分為六個緊張的形式和人物。每一個人物與一頂特別顏色的“思索帽子”相對應，“戴上帽子”意味著聚焦在一種思索形式，“轉換不同”的帽子意味著轉換不同的思索形式。

這種辦法可以明晰的界定思索歷程中的不同方面，使群體討論和對話主題明晰并且富有成效，并且明顯地提高一切典范繁復相反的后果。

課程大綱

六頂思索帽?全課程為兩天，重點重申頭腦練習及思索東西的使用和使用。課程計劃以學習者為中央，符構成人學習紀律，我們的目標是改動頭腦辦法，終極影響改動舉動。

課程由國際版權課《六頂思索帽?》認證講師王芳授課，同時將提供官方版權講義材料包，該講義由愛德華.德博諾博士切身研發計劃，為學習和課后練習使用提供上心支持和針對性引導。

一、了解六頂思索帽

二、帽子的使用

講師先容

局部客戶

互聯網 / IT

華為、阿里、微軟、惠普、摩托羅拉、西門子、施耐德、百度、新浪、搜狐、奇虎360、小米、美團、樂元素、御泥坊、快手、陌陌、海爾、中航產業、松下、通用航空、歐姆龍、施耐德、英飛凌、村田電子、羅斯蒂、泰科電子

醫療范疇

通用醫療、拜耳、銳柯醫療、諾華制藥、賽諾菲、諾和諾德、強生、華潤制藥、西安楊森、華瑞制藥、萌蒂制藥、安斯泰來、靈北制藥、愛德華醫療、賽默飛、昆藥團體

汽車干系

寶馬、群眾、捷豹路虎、豐田、日產、上汽團體、長安福特、群眾變速器、寧德年代、安悅

批發

雀巢、伊利、蒙牛、京東、江小白、eBay、青島啤酒、星巴克、玫琳凱、資生堂、老佛爺百貨、歐尚超市、魯商團體、海瀾團體

動力 / 資源

國度核電、中化、中海油、漢能團體、新渴望團體、淄礦團體、中國電信、上海燃氣、?？茍F體、立邦、利樂、巴斯夫

金融 / 地產

瑞士銀行、中國工商銀行、浦發銀行、群眾金融、泰康資產、中國人壽、龍湖地產、遠洋團體、萬通地產、齊魯交通提高團體、都城機場、昆明地鐵

客戶評價

六頂思索帽培訓課程給我們提供了體系性的、實用的相反本事，并且對我們的熟悉和舉動習氣構成了潛移默化的影響，協助我在聚會會議和相反歷程中十分天然地使用。

——阿克蘇?諾貝爾

六頂思索帽培訓協助我更全盤、更專注、更深化地對待成績，而不是一次思索浩繁成績。

——天下天然基金會

平行頭腦是一個很好的東西！解答了為什么聚會會議息爭決方案會低效、無產出。

——旭風日產汽車金融

好效控制聚會會議（決定）的時間，盡力公平川對待成績,敬重每一局部的意見。

——遐想