殼牌高爾夫(連可口可樂等大眾品牌都冠名贊助，你還覺得高爾夫是小眾運動嗎)

連適口可樂等群眾品牌都冠名資助，你還以為高爾夫是小眾活動嗎

本文首發于《東邊高爾夫》

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作為變革開放的產物，高爾夫自1984年登岸中國要地以來就被視為“小眾活動”。這些年由于這一標簽，高球活動在國內被視為不夠親民，普及水平與網球比擬不成相提并論。

刻板印象一旦構成，要改動相當難。但高爾夫絕非少數人到場的活動。因其職業化水平極高，很多高端品牌在資助體育賽事時會優先考量高爾夫項目，勞力士更是終年資助高爾夫巡回賽，歐米茄也是云云。但這并未料味著高爾夫就是高端品牌專屬。

最少，適口可樂、AT&T、本田、戴爾科技、殼牌石油不這么以為，它們都是人們耳熟能詳的群眾品牌，產物或辦事都面向千家萬戶，可它們都冠名資助美巡賽。

適口可樂冠名資助的是美巡賽收官戰巡回錦標賽。眾所周知，巡回錦標賽僅有30個參賽席位，年度體現最佳的30名選手才夠格。其珍稀水平讓韓國球員安秉勛都將其寫入本人的2020賽季目標（目標是入圍即可），老虎伍茲博得2018巡回錦標賽時更是舉世震動。

2018適口可樂巡回錦標賽的總獎金高達900萬美金。賽事投入尋常為總獎金的3倍，適口可樂單純在這項賽事的付出就在2700萬美金支配，估測要售賣出幾十億瓶罐裝適口可樂才夠數。

假如單純思索性價比，這不見得是一筆劃算的買賣。但適口可樂在高爾夫的投入絕不止是美巡賽，筆者到場過多次“蓋瑞·普萊爾高爾夫慈善約請賽”，好幾屆都是適口可樂資助的?？梢娺m口可樂對高爾夫的投入相對是仔細嚴謹并顛末研判和市場調研的，不是心血來潮。

戴爾科技冠名資助的美巡賽相反級別很高，它選擇了天下比洞賽，這是男人世錦賽，全天下一年僅有四場。有鑒于戴爾是做電腦發跡的，不像20世紀80年代的電腦是稀罕物，如今條記本和PC機早已飛入尋常百姓家。已成為傳統品牌的戴爾支持高爾夫，顯然不是戴爾科技高管喜好揮桿的緣故，而是由于支持和推進這項活動的提高有助于讓它交往到更多層面消耗者。

殼牌石油冠名資助休斯頓公開賽，AT&T資助的是加州圓石灘職業-副業配對賽，此前還資助過老虎伍茲做東的舉國錦標賽。而本田精英賽更是直白隧道出本田對高爾夫無盡的愛。內幕上，本田旗下有高端品牌歌唱，但本田并沒有效歌唱冠名美巡賽，而是把本人推出來。這一考量更顯出其對高爾夫的喜愛與倚重。

你大概會說，這些群眾品牌資助高爾夫是為了與其緊張互助伙伴、分量級經銷商聯誼。話是沒錯，高爾夫是商務相反首選活動項目，但如此利用性價比并不高。假如只必要回饋經銷商、署理商，主理一項專門針對他們的副業賽事并約請幾位分量級球星的后果更好。更何況，這些品牌的主業仍然是面向群眾的，其冠名資助的美巡賽賽場展板以及干系宣傳都是其主打產物或辦事。

這從一邊標明這些群眾品牌對高球活動普及度的承認與贊賞。