足球教練資格證等級（左眼｜名帥之路）

原標題：足球教練資格證等級（左眼｜名帥之路）

　　之前聊過了電競選手的評價體系問題，今天我們再來聊聊那些優秀教練們所具備的特質。

　　對于絕大多數發展相對成熟的傳統體育項目而言，想要成為一名教練員是需要考取相應的資格證書的。以足球為例，在我國，想要考取足球教練資格證，必須要參加由足協組織的教練員培訓班。

　　

　　圖源：北京市足球運動協會

　　目前，我國的足球教練員分為職業級、A級、B級、C級和D級，其中D級證書是亞足聯專門為中國足協準備的，而到了C級以上便是獲得國際足聯認定的教練員了。

　　持證，是成為教練員的第一步。某種程度上，資格證的等級就是教練員定量的評價標準。但因為電競教練還沒有相應的資格考試，于是帶隊拿到過什么樣的成績就成了電競教練員唯一定量的評價標準。

　　Gemini在執教QG戰隊的兩年時間里，帶領隊伍捧起了四座冠軍獎杯，另一名KPL功勛教練久哲，則在2018年幫助Hero豪取三冠，再次執掌教鞭后更是將俱樂部和個人的冠軍數量增加到了五個。

　　老話講，“黑貓白貓，能抓著耗子就是好貓”。所以在傳統體育項目的俱樂部和國字號隊伍教練選聘過程中，帶隊成績是一項重要的條件和參考因素。

　　但這并不是全部，在那些帶隊取得過輝煌戰績的主教練身上，我們能夠找到一些共通的特質，也正是這些特質，幫助他們走上了成為名帥的道路。

　　

　　今年1月26日，德國人托馬斯·圖赫爾（Thomas Tuchel）在賽季中途接過了英超切爾西足球俱樂部的教鞭。作為一家英超豪門俱樂部，切爾西在圖赫爾接手時雖然已經歐冠小組賽出線，但他們卻排在了聯賽積分榜的第九位。更重要的是，俱樂部在夏季轉會窗花費兩億歐元簽下的哈弗茨、維爾納和齊耶赫等人，并沒能踢出與自己身價匹配的水平。

　　對于任何一位主教練來說，在賽季中途充當救火教練接手一支球隊都并非好的時機。球隊的陣容不是按照他的思路打造的，短期內沒有轉會窗口可以補強，現有的隊員需要時間領會新的戰術意圖和打法，這些都是擺在圖赫爾面前的困難。但當媒體問他“為什么選擇切爾西（Why Chelsea）”時，他的回答卻是“為什么不呢（Why not）”。

　　

　　在那個球員們因為輸掉了太多比賽而缺乏信心的時候，圖赫爾將他的自信帶給了全隊。對一個教練來說，擁有明確的目標和雄心壯志，并通過自己的言行舉止帶動整個隊伍向前，是十分必要的。

　　這里就不得不提到前不久帶領武漢eStarPro奪得KPL秋季賽冠軍的SK教練，在隊長花海因為輸掉世冠半決賽而萌生退意時，是SK在深夜與他促膝長談，用一句“你為了我繼續打下去吧”留下了花海。而花海也在隨后的秋季賽回報了SK的信任，榮膺常規賽和總決賽雙料MVP的他，和SK一起為隊伍捧回了闊別已久的冠軍獎杯。

　　

　　另一位和SK合作過的選手Fly，也曾在采訪中提到SK對他和整個隊伍的幫助，“SK帶隊的時候，帶給我們更多的是自信，他最愛說的一句話就是‘BP你們不用管，相信我就行了’”。

　　在接手切爾西的第四個月后，圖赫爾率領球隊在不被看好的情況下戰勝了瓜迪奧拉麾下的曼城，幫助俱樂部歷史上第二次捧起歐冠冠軍獎杯。作為回報，他不僅收獲了一紙續約合同，更是在三個月后高票當選了歐足聯年度最佳教練。

　　

　　利物浦主帥克洛普在采訪中連用兩個Outstanding（杰出的）來形容圖赫爾，而瓜迪奧拉更是直言他（圖赫爾）是世界最佳之一。

　　

　　在媒體過去對圖赫爾的采訪中，他曾不止一次提到，在自己的執教生涯中，克洛普給了他很多幫助和啟發。畢竟，兩個人身上有著許多相似的地方，同為德國少帥，都先后執教過美因茨和多特蒙德，在成為英超豪門俱樂部主帥后，兩人也都成功率隊捧起了歐冠冠軍獎杯。

　　很多球迷喜歡用“情商高”來形容克洛普。一個例子是，克洛普在來到利物浦訓練基地的第一天，就和球員以及球隊的工作人員打成了一片。他可以記住球隊80位后勤工作人員的名字，并經常邀請他們和球員們一起用餐。克洛普表示，身價1.5億歐元、周薪20萬歐元的球星和廚師以及按摩師的價值是一樣的，每個人都有責任相互幫助，以此讓球隊變得更好。

　　在克洛普辦公室的墻上，寫著這樣一句話，“Together Strong（團結就是力量）”。克洛普曾用這些話概括他的人生哲學——我想讓我身邊的人都感到快樂；作為經理，意味著你要相信你的員工；我相信，強者的最大強項就是讓那些比你強的人在你身邊。

　　去年年初，因為拍攝畫冊的緣故，我曾與時任成都AG超玩會主教練的Awoke有過短暫的接觸。在采訪的過程中，他對游戲理解和自身執教理念的表述十分有條理，而對于我一個王者榮耀業余玩家提出的關于比賽更深層次的問題，他也都耐心、細致地進行了解答。

　　當然這個評價或許非常主觀，但人們能看到的是，在Awoke擔任AG戰隊主教練的半年時間里，只要是隊伍輸掉比賽后的敗方采訪，他從不會讓隊員出現，而是獨自一人接受采訪，將輸掉比賽的責任歸結于自己的同時，也用行動保護著隊員不受輿論的侵擾。在Awoke的身上，我同樣看到了一位優秀教練應該具備的特質。

　　

　　除此之外，以身作則、增強團隊的凝聚力和因材施教、善于挖掘選手潛力，同樣是成為名帥的必經之路。

　　前DOTA2世界冠軍隊長、現任PSG.LGD戰隊主教練的Xiao8，無論在擔任隊長還是主教練的期間，每次訓練他幾乎都是第一個到達訓練室的，以身作則的他讓其他隊員在面對訓練時不敢有任何的懈怠，很大程度提高了隊伍的訓練和備戰質量。

　　

　　而文章最開始提到的久哲教練，在“二進宮”南京Hero久競后，大膽啟用二隊新人，并根據已有人員進行了位置上的變換和戰術上的重新打磨，在他的帶領下，南京Hero久競在去年年初實現了冬季冠軍杯和春季賽的兩連冠。

　　

　　要知道，當時隊伍的輔助兼指揮子陽，在此之前只是二隊的替補中單，而兩屆FMVP清融，則是在他的勸說下才由打野轉為中路。

　　值得一提的是，兩人先后在久哲離任后都轉投到了武漢eStarPro的SK麾下，如今三冠加身的他們，已經晉級挑戰者杯總決賽，距離個人第四次捧起冠軍獎杯僅有一步之遙。

　　

　　自信、高情商、以身作則、因材施教，或許這只是那些成功教練身上的冰山一角，但不可否認的是，正是這些寶貴的特質幫助他們走上了成為名帥的道路。

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