哪里可以下載西甲視頻（西甲版權在中國遇冷，只有咪咕接招）

　　

　　本周末，西甲聯賽就要開始。這段時間，西甲關注度最高的新聞，可能是中國唯一五大聯賽留洋球員武磊的離開。武磊需要適應現在已經面目全非的中超，而西甲聯盟也一樣，也得適應全面變化的中國體育版權市場。

　　最新的消息是，西甲版權已經被咪咕拿下。根據「動次打次實驗室」得到的獨家消息，咪咕簽了3年，年價約450萬美元?，F在，咪咕的西甲賽事轉播的預告表已經發在其頁面。這個價格跟之前當代明誠與西甲聯盟解約的4500萬歐元相比，只有不到十分之一。（延展閱讀：抖音與當代明誠：體育版權，向左或向右）

　　這就是當下市場給出的公允價，跟騰訊2020-21賽季1000萬美元保底價抄底英超對比可謂“相得益彰”。最早，PP體育簽下西甲是每年5000萬歐元，然后當代明誠從PP體育拿走漲了一定的價格，但在2020年疫情下雙方協商延長了合同又降了年價（2021-22賽季是4500萬歐元）。而回到2022年的今天，西甲等于打了一折。

　　盡管價格降至谷底，但或許在西甲聯盟看來是可以接受的范圍，這次版權啟動談判也就是當代明誠發布違約與解約公告的6月下旬開始，西甲聯盟幾乎問遍了所有潛在買家，原本西甲的一項計劃是像德甲那樣分給更多移動端平臺，每家50-100萬歐元左右，總體價格在400-500萬歐元或者更多。可是，不管是抖音還是快手抑或是騰訊，都沒有這個熱情來購買，哪怕是“交個朋友”的價格也沒有讓交易更進一步。原因很簡單，不管是熱情也好還是“交個朋友”也罷，背后都需要強大的商業邏輯與商業能力來支撐。

　　抖音在忙著世界杯大戰，騰訊體育在籌備NBA新賽季以及內部裁員之后的整合，其他平臺包括央視體育頻道都“沒有任何進展”——「動次打次實驗室」了解到，至少從目前的趨勢來看，咪咕接招央視并沒有拿下西甲并聚齊歐洲五大聯賽的想法。

　　所以，正如很多人所言，中國體育版權的盡頭是咪咕——咪咕是那個托底的平臺。

　　此外，西甲自己還發布了“西甲+App”，以及新的宣傳片。這個精彩的宣傳片中沒有武磊，沒有中國元素與符號，但在33秒視頻的結尾提醒你去下載這款App，核心是新賽季的西甲與西乙都可以在平臺上看到。App具體怎么玩，可以在這個周末看到，具體做得怎么樣以及球迷買不買賬倒是次要的，核心邏輯是什么樣的商業動力讓西甲聯盟下定決心自己做平臺？

　　自己玩的代價很大，招聘解說員、平臺搭建、付費體系建立、球迷社群運營等等。此前新英體育也曾搭建過類似體系，包括盛力世家也在做“中國體育”，那些龐大的人力成本以及互聯網平臺的成本投入都是極高的門檻，哪怕西甲聯盟找到了好的合作方與供應商，難度都可以想象。

　　顯然，西甲版權在中國出現的變化，背后有一整套商業邏輯。說白了，這并不是西甲自己不作為所造成的，現在的西甲很多直播時間對中國用戶已經非常友好，晚上9點多、11點多以及凌晨都有比賽，尤其是武磊之前所在的西班牙人的比賽。包括武磊離開的消息發布后，仍然看到劉若釩可能加盟西甲球隊的傳言，而且在過去幾年，一些西甲俱樂部確實在實質性接觸一些國內球員，最終沒有成行是多方面的。

　　至少從這些信息可以看出，西甲在努力爭取中國市場。可惜的是，中國市場的變化下滑程度，遠遠超出西甲自身所做的努力的上升程度。

　　一個趨勢是，西甲與英超在全球是保持增長的。英超最新的版權周期收入是他們國內是約18.5億歐元，國際市場是約15.6億歐元；西甲自己國內是約11.5億歐元，國際是約8.9億歐元。尤其是西甲，即使拋棄中國國內版權的欠款仍然保持增長——五大聯賽在其他國家整體都是漲價的。當然，這里面整體可能還是得益于歐洲穩定的足球市場以及流媒體興起等因素的驅動。

　　

　　還有一個數據，北美的NBA，2021-22賽季營收達到創紀錄的超100億美元；歐洲的英超也不例外，營收也創造了新的紀錄，尤其值得說的是跟線下觀賽直接相關的比賽日收入，從前一個賽季的約1800萬美元迅速飆升至創歷史最高的約8.4億美元，報復性消費明顯。這些都得益于上面提到的兩個方面：市場穩定以及互聯網流媒體的驅動。

　　回到國內市場，最大的變化是資金使用效率方面。具體地說就是，同樣的一分錢，過去的使用可以在沒有效率的地方，類似創新業務、投資、看未來等等，但現在這一分錢必須當兩分錢來使用。

　　出現這樣的情況或許是疫情加速了各個大公司以及諸多領域出現營收下滑、公司跑路、企業裁員等，表面看上去是“減員增效”，實際上就是提高資金的使用效率。在這個背景下，體育版權本身就是性價比相對低的一個投資與購買行為，我們看看那些付費會員的數量以及直播賽事所能獲得的廣告商就能看出來，這個行業屬于“靠愛發電”，屬于長期行為。所以，很多平臺在資金使用效率的投資邏輯下，就會非常謹慎地去碰體育版權。

　　即使像抖音、快手、B站、小紅書等這些新崛起的平臺，在接觸體育方面也比較謹慎。之前「動次打次實驗室」就分析過這些平臺的體育投資行為：他們更看重世界杯、奧運會這樣的大IP，因為這些賽事短周期、大流量、高關注度，而廣告商更容易埋單——這種級別的大賽在他們看來與其說是體育版權，不如說是全民事件，是流量的保證，是短期與及時的。而那些年復一年的長期性的英超、西甲、德甲等賽事，不管是抖音、快手還是B站（B站拿下了物美價廉的英足總杯）等，下手都相對謹慎。

　　與此同時，新崛起的流行生活方式也在瓜分原本屬于足球的市場。比如，飛盤、槳板、腰旗橄欖球等等。這些小眾運動與其說是體育，倒不如說是生活方式，年輕人已經越來越喜歡一種新的參與體育的方式與姿勢，而這些人原來可以喜歡上世界第一運動的足球，但他們越來越遠離。

　　遠離的背后本質是流量的遠離，他們參與新興的生活方式運動之后在社交媒體上分享選擇的也多是小紅書、B站、抖音等，而贊助商顯然也會在這些地方撒下真金白銀，以保證整個商業生態的自動循環。

　　這種趨勢之下，體育版權遇冷是再正常不過的事情，即使是擁有一定號召力的西甲。但不全是壞事，過去很多參與體育版權的平臺方都希望獨家壟斷，然后在資本市場以及快速實現證券化的目的，方式就是“一桿清臺”。包括我最近很多做投資的朋友這幾年都去做實業、下場自己創業了，這說明純粹靠資金效率、賺快錢的時代已經過去了，怎么性價比更好、品牌做得更長期、玩法怎么更能吸引年輕人才能走得更遠。體育版權也是，回到一個合理的價格、長期運營、跟國內市場更多聯動、關注新的趨勢，然后保持耐心，等待新的窗戶到來。

　　保持耐心的不僅僅是中國體育版權市場，整個還有體育產業以及諸多商業領域，體育產業必然要經歷市場化、資本化、證券化。只是，耐心與品質的積累期更主要。

　　8月13日，西甲的第一輪聯賽就將開始。新的比賽，新的輸贏。而距離西班牙超過9000公里的中國，西甲在這個市場新商業領域的比賽也將開始。相比輸贏，或許過程更重要。