彼得:作為全世界商業化最成功的足球聯賽,英超的版權一直都是炙手可熱的,例如2016十九賽季,天空體育和英國電信聯手拿下了本土轉播權就達到了50億英鎊,同期的海外轉播費也達到了驚人的30億英鎊,相當于西甲意甲德甲和法甲四大聯賽的總和。英超并不是最成功的足球聯賽,至少不如西甲那么成功,但是在商業上它是遠遠超過了其他聯賽,是什么原因讓它如此賺錢呢?
天楠:我們知道這個英超的海外版權它是三年一簽的,16到19賽季,這個是天空體育和英國電信拿到了這個本土的一個版權,海外的也是進行了這個分發的銷售,這個轉播權的大戰會非常的激烈,更加的激烈,激烈到什么程度,預計這次又會破新高。
這其實不是一個運動的因素,這完全是個經濟的因素,整個英格蘭的足球傳承和他們的語言特色和他們的媒體環境,甚至和他們的金融環境都是息息相關的!
彼得:您的意思說他們特有錢,所以才會愿意花錢投在體育的轉播上面或者體育消費上面嗎?
天楠:這有個歷史原因,回到1991年,那時候英超還沒有成立,當時22個英甲俱樂部,他們要簽訂了一個合同,這個協議特別重要,叫做英超聯賽創立協議,然后他們在第二年就單獨成立出來了一個叫做英格蘭超級聯賽。
這個超級聯賽和其他聯賽不同的是英超的這個轉播權的開發,包括在版權,包括商業開發,主要就是這22家協會自己商量以后來決定。
所以我們可以看到在其他的一些聯賽,比如說像西甲,他們的轉播是按照什么來賣的?是按照轉播的場次來賣的,所以很多公司會買精彩的足球場次。
在英超,那就不是這樣,20家球隊它是按照什么來分,是按照保底加上成績來分的,就是哪怕我是一個非常落后的小球會,只要我在英超踢一年,我也能夠有幾百萬的費用,在財政上相對來說比較公平,導致于英超的球隊之間的強弱差距并沒有意甲德甲等這么大。這個也是保證它的球賽好看的一個前提條件。
那球賽好帶來的是什么?就是整體球隊的水平提高,提高之后,愿意買票入場的一些球迷就會變得越來越多了。
與此同時,英超的金融環境也要比其他的聯賽好很多。我們都知道英國從上個世紀開始,它就是全球的金融服務業最好的地方,其中最好的是倫敦,所以你會看到大量的海外投資人都傾向于投資英超。
再者因為金融程度的開放,由于獎金分配機制的合理,以及其他的一些商業化競爭做的比較早,英超從始至終不管他的競技水平如何,它的商業價值和它的商業開發一直是走在了所有的足球聯賽的前面。
彼得:轉播上面來看,轉播權大戰其實做了很多年,從這個傳統媒體到網絡媒體,大家都參與,每個人覺得都賺到錢了嗎?
天楠:其實并不是這樣,我們之前看到英超的一個轉播權,虧錢的是很多的,舉個例子,巨大的轉播權到了國內原來有兩種思路。
第一個是ESPN代言的時候,他會低成本的合作賣給央視或者五星體育,出一個不貴的價格,換取一些片頭,片中,片尾的廣告通過轉移支付的方式來做。
第二個就是直接買斷,然后寄希望于國內的球迷可以花錢來看,實際上愿意花錢看英超的人非常的少,大多數人網上下載了這個免費的資源就可以看直播了,根本就不愿意花每個月的高額的錢。
我們在2016年的11月18號,當時蘇寧就是以一個天價,蘇寧的pp體育中標了2019到2020賽季的一個轉播權,從這點上來說的話,國內得很多的一些公司還是挺厲害的,這三年的費用多少錢呢? 7億美元,這個七美元真的是非常高的,每年差不多2.3個億,這個錢如果僅憑廣告的話,其實是非常難收回的。
這就帶來一個問題,對于全市場的內容服務商來說,這種英超的頭部資源是很稀缺的。他為了能夠爭取到這些頭部資源,他是愿意付出的,甚至可以貼錢補貼去拿到這樣的一些核心的資源。
這就是我們今天看到的蘇寧,原來大家認為說和英超八竿子打不著的一些公司,現在也開始入局,要去搶這個英超的轉播權。
彼得:蘇寧投入這些錢,很多人又喜歡在線下載免費的,蘇寧如何把本賺回來呢?
天楠:蘇寧它首先有個PPTV,這個其實并不是特別強,PPTV它的那個在線人數也比較有限,而對于PPTV最核心的一塊,這個聚力體育就是蘇寧重點打造的這樣的一個媒體版權,現在已經和國內的眾多的電視廠商有了合作,他直接就內置到這樣的一個互聯網電視。
然后讓更多的球迷可以通過這個APP直接的來看賽事,從而能夠把我的這個軟件的活躍度和影響力的提升上來。
英超
彼得:除了直播之外,還有哪些商業模式是值得我們國內足球俱樂部學習的地方?
天楠:比賽門票是收入總體來說是比較剛性的,要提高很難。那第二塊收入是什么?轉播收入,那第三塊收入是什么?是商業收入。所謂商業收入是我的球隊可以接大量的代言,包括我的一些周邊的一些產品,我的服裝我的球類,我的一些貼牌,生產的各類的一些紀念品東西,它的市場的空間是很大的,那對于像絕大多數的英超,德甲和法甲的一些球隊來說的話,商業收入是構成他收入的一個主要部分,那也是最值得我們國內的一些足球俱樂部來進行學習的地方。
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編輯:楊燊
監制:王俊稷
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