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人資主管簡歷事情履歷填寫樣本

事情履歷（案例一）

事情時間：2010-10 - 2011-04

公司稱呼：【七分簡歷】人才扣問僅限公司 | 地點部分： | 地點崗亭：招聘專員/助理（練習）

事情形貌：

1、招聘需求搜集及招聘方案的訂定；

2、賣力公司IDL招聘工及OP招聘；

3、招聘數據統計臺賬創建與維護；

4、招聘網站的維護與辦理；

5、校園招聘事情及企業內聘事情展開；

6、賣力人才市場的現場招聘事情；

7、新員工報得手續摒擋。

主要事情業績：

幫助上司向導完成公司直接員工的招聘，事情業績精良；梳理和優化網絡招聘渠道及人才市場招聘渠道，完滿招聘日報表及招聘統計臺賬。

事情履歷（案例二）

事情時間：2016-09 - 至今

公司稱呼：【七分簡歷】辦理扣問僅限公司 | 地點部分： | 地點崗亭：人資主管

事情形貌：

主要職責：

1. 依照公司提高戰略，到場訂定干系的人力資源政策，并監督引導招聘，任命， 績效稽核 等方面的事情，從而確保公司戰略得以好效的實行；

2. 依據各部分事情實質，完成崗亭分析書，訂定稽核制度，并且定期舉行員工稽核，從而使公司辦理層了解員工職業才能的提升情況；

3. 對公司全員舉行考勤后果的匯總及整理，賣力公司員工每月薪資盤算、考勤及薪資福利的發放，確 保員工報答的完成，社保、公積金、個稅的處理/計量與申報；

4.辦理招聘事情，在招聘事情的構造與辦理方面提出發起，促進招聘事情的不休完滿， 構造實行員工招聘方案，賣力辦理員工的任命、試聘、轉正、分配、任免 等干系事件；

5。依據公司提高朝向和公司財務預算，并團結員工實踐職業才能，訂定培訓方案，從而提高員工職業才能，使公司更好的提高；

6.幫助總司理做好辦公室有關行政接待事件,做好來信來訪接待及緊張賓客接待事情；

7.構造、和諧公司尾牙、文康活動、各種嚴重聚會會議舉行，傾力塑造、維護、提高、轉達、推進公司企業文明；

8.賣力員工干系辦理，創建公司與表里部優點干系者的精良相反干系，幫助處理嚴重危急事變，控制執法風險；

主要業績：

1、依據公司的情況，到場幫助構造訂定公司招聘制度、培訓制度、人事檔案辦理制度、員工手冊、機動車辦理制度、宿舍辦理制度等規章制度、實行細則和事情步驟，并構造實行；

2、賣力事情分析、崗亭分析書與定崗定編事情，提出機構設置和崗亭職責計劃方案， 公司構造布局計劃提出改良方案；

3、賣力員工干系辦理，哀求不定局勢情時間制，哀求創建工會：創建公司與表里部優點干系者的精良相反干系，幫助處理嚴重危急事變，改換飯堂，改換保安；

4、構造2016年度尾牙活動、圣誕茶話會，員工滿意度95%.

5、告捷招聘采買司理、本錢管帳、采買員、應收應付、IT工程師、司機、船務、開發武藝員等崗亭職員，保存率100%。

去職來由：公司策劃戰略轉移到越南及印尼，中國區漸漸縮減直至關閉。

事情履歷（案例三）

事情時間：2011-06 - 至今

公司稱呼：【七分簡歷】招聘扣問僅限公司 | 地點部分： | 地點崗亭：人資主管/招聘司理/主管

事情形貌：

1、賣力企業招聘及其他干系人資制度與流程的訂定、修訂與完滿；

2、賣力種種招聘渠道的維護與評價（網絡、才市、獵頭、校招、內聘）；

3、賣力公司社會招聘需求分析與招聘方案訂定，具體社會招聘事情的展開；

4、賣力公司校園招聘需求分析與校聘方案訂定，具體校園招聘事情的展開；

5、賣力互助獵頭干系維護與相反，并及時舉行優勝劣汰，中高端崗亭獵頭招聘的具體事情展開；

6、賣力與勞務外包企業舉行洽商，以滿意公司勞務用工的需求；

7、賣力公司定崗定編、招聘方案、招聘預算體例等事情；

8、賣力過新員工報到、員工勞作條約續簽、員工試用期跟蹤與辦理、員工提升事情、員工檔案質料辦理、公司黨務等事情；

9、賣力過員工培訓、考勤統計、薪資結算等干系人事事情。

主要事情業績：

1、完滿對招聘制度、招聘流程及別的人資制度的訂定及優化；

2、完成對公司中、高管崗亭的招聘及其他緊張崗亭的招聘事情，總體事情業績精良；

3、完滿和優化網絡招聘渠道，及時對獵頭渠道舉行優勝劣汰，對出息無憂、智聯招聘、電纜英才網、蘇州市人才網、常熟人才網、圓才網等招聘網站舉行優勝劣汰，依據招聘統計分析，終極優化和精簡成出息無憂、智聯招聘、電纜英才網，構成好效的招聘網絡渠道；

4、創建和構成完滿的公司人才庫，并及時舉行更新；

5、依據招聘統計分析，優化人才市場招聘和內里招聘渠道，并創建完滿的內里保舉嘉獎機制；

6、訂定完備的校園招聘方案，完成公司的校園招聘職責；

7、引進勞務外包用工，為公司大訂單消費提供職員保證。

事情履歷（案例四）

事情時間：2011-03 - 2012-08

公司稱呼：【七分簡歷】信息武藝僅限公司 | 地點部分： | 地點崗亭：客戶主管/人事主理

事情形貌：

一、人事方面：

1、賣力招聘與設置。依據招聘崗亭的特點，訂定好效的招聘方案，確定招聘渠道，及時為用人部分運送及格人才；

2、賣力培訓辦理，制定各部分培訓方案，實行跟蹤安插并評價稽核培訓后果；

3、辦理員工考勤。既核實月考勤情況，含告假、曠工、懲罰等事項，終極核算月考勤工時報財務部結算薪資；

4、辦理員工勞作條約。構造新進員工簽署勞作條約，定期反省在任員工的勞作條約，確保勞作條約的完備性與好效性；

5、辦理員工檔案。及時錄入或更新員工檔案信息，對員工檔案材料舉行分類歸檔，確保員工檔案材料的全盤性與準確性；

6、賣力員工異動辦理；

7、摒擋員工社保、醫保事件；

二、客戶主管事情內容

1.賣力對客戶、商家之間的相反與和諧；

2.積極好效的維護處理各方面的舉報；

3.幫助各部分做好成績信息的跟蹤、匯總、處理、處理；

4.賣力商家關于特別情況的分析，并依據實踐情況訂定特別報告與處理方案，前去商家基地相反和諧各項成績；

5.關于駐點于商家的員工舉行信息培訓，流程解說，特別情況的處理；