你是HR，照舊HRBP，兩者之間的區別你曉得嗎？新的一年成為HRBP吧

什么是HRBP?

HRBP全稱為Human Resource Business Partner，中文稱呼：人力資源業務互助伙伴，是企業派駐到各個業務或遺址部的人力資源辦理者，主要幫助各業務單位高層及司理在員工提高、人才發掘、才能培養等方面的事情。

其主要事情內容是賣力公司的人力資源辦理政策體系、制度標準在各業務單位的推行落實，幫助業務單位完滿人力資源辦理事情，并協助培養和提高業務單位各級干部的人力資源辦理才能。

隨著互聯網的提高與數字化年代的趨向，如今傳統的HR大大多都以前轉型為HRBP了。

HR和HRBP的區別

他們的區別主要有三個方面：

第一：業務方面的區別。

傳統HR分模塊辦理，基本上是分為6各模塊，比如，薪酬，招聘，培訓等，一人或幾人各賣力一個小模塊，對各自的模塊業務比力知曉；

而HRBP則不然，它的事情按公司策劃業務范圍分，一人或幾人賣力不同的業務部分。

以是，HRBP基本上可以是一個總監級別內容，賣力的內容和范圍都很廣。

第二：事情自主性方面的區別

傳統HR更傾向于承受指令，人物為實行者；也就是說業務部分有什么需求提出來，HR部分就怎樣實行，讓招聘幾一局部就招聘幾一局部，讓找什么培訓就找什么培訓。

而如外表所說，HRBP由于貼近業務，更傾向于業務互助伙伴，人物為和諧者和成績處理方案計劃者。也就相當于業務部分的人物，如此站在業務部分的角度看成績，招聘和培訓等事情更貼近業務部分的需求，推進業務提高。

第三：部分歸屬的區別

傳統HR歸屬人力資源部辦理，屬于本能機能部分，比力獨立，以是辦事屬性分明，屬于后勤支持；而HRBP則不一定，有的歸屬共享中央，更多的歸屬業務部分，屬于業務部分，從原本的后勤屬性變成了業務部分。

很多HRBP在業務部分做了一段時間，也可以轉行到業務部分做總監大概司理，也都是不錯的選擇。

以是新的一年，你也應該思索怎樣從HR變化為HRBP了。