從舉世第一到欠債百億，沈陽機床的隕落給中國制造帶來什么警示？

2018年，央視推出了一檔展現中國裝備制造業成果的紀錄片，這部叫《大國重器》的紀錄片報告我們：

2011年，沈陽機床完成了9.4萬臺銷量，這個成果使它成為舉世第一大機床消費企業。

今后七年間，沈陽機床努力于在消費辦事行業提高，并在2018年，將第19家機床4S店開到了中國遍及東南方東南的第19座都市。

“優秀的機器制造以前席卷舉世，它倔強的是一個國度民族的脊梁”，而事先的沈陽機床，無疑是中國制造業中一顆燦爛的明星。

但是，《大國重器》沒有想到，本人做這檔節目時，正值沈陽機床最初的光輝年代，2018年一過，天下展現給沈陽機床的，是另一副判然不同的相貌。

從天下第一到欠債累累，從萬眾注目到各位可惜，沈陽機床和對它影響至深的關錫友，都履歷了什么？

一

在關錫友之前，沈陽機床也曾有過光輝，那要追溯到開國后的“一五時期”，作為農業大國的中國，正面臨著全盤向產業化邁進，在重型機器制造方面，東三省承當了共和國邁出第一步的護航職責，且完成的極為出色。

事先，由蘇聯發起、中國構造創建的十八家機床消費企業，號稱“十八羅漢”，成為事先產業化路途上首批上路的元老。

1993年，變革開放的軍號吹響，從重型產業轉向側重輕產業，同時多量引入外洋優秀武藝，在幾股力氣夾攻之下，“十八羅漢”徐徐心有余而力不足。在沈陽市當局的向導，沈陽第一機床廠、中捷交情廠、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀器廠4家工場聯構建立了沈陽機床股份僅限公司，這就是日后大放異彩的沈陽機床。

關于畢竟是局勢造好漢，照舊好漢造局勢，自古以來都是一個無解的爭辯題，但不成否定的是，年代不休在等候好漢，而顯現好漢的年代，一定會創造古跡，關于沈陽機床來說，關錫友就是它的好漢。

1993年到2001年間，沈陽機床履歷過一個為難的大滑坡，從組裝之初年產量位列國內前五，巔峰時分全廠員工凌駕27000人，到年產量逐年滑坡，員工堪堪過萬，招聘新人時乃至鮮有大學生樂意踏足。

眼看廠子一年比一年不景氣，就在這時，關錫友顯現了。

二

1964年出生的關錫友，分開沈陽機床任總司理的時分，不外37歲，算得上青年才俊。這位畢業于同濟大學的高材生，當年與爸媽拗著性子，丟棄好好的辦公室輕松事情不做，硬是一頭扎進了武藝的大海，跑到中捷交情廠做了一名武藝工。

關錫友以為，制造業憑什么活著下去？靠的就是過硬的武藝，年輕的他認定，只需好好隨著門徒學習武藝，將武藝才能打磨得越來越好，總能有一番作為。

但是，五年后的一次旅日履歷，狠狠得打痛了這個年輕人的臉。

事先在日本，震動關錫友的一共有兩件事。第一件，是日本昂貴的消耗，習氣了國內的一窮二白，踏出國門的關錫友被物質豐厚的國度迷暈了眼，他困頓于本人的缺少與國人經濟的完善，也深入地熟悉到了提高才是硬真理。

第二件震動關錫友的，是日本制造業的提高水平，他不休以為，東三省的制造業固然遭到了德國、日本的打擊，總可以依靠積極徐徐變小與它們的差距。但分開了日本，他才真正感遭到這種差距，是很難用“積極”來變小的，中國的制造業，必需學會奔騰。

事先的中國學校，還堅持著門徒帶門徒的形式，手把手傳授怎樣使用銼刀，但外洋的教學中，以前引入了數控武藝，這幾乎就是刀耕火種和古代文明的差距。

武藝上的貧困使關錫友忘記了物質上的貧困，他開頭專心學習外洋的武藝，關錫友以為，師夷長技以制夷，學會了這些，最少可以讓中國的制造業步入古代化。

2002年，關錫友分開沈陽機床的第二年，剛剛從國企中脫困的他們，取得一個時機去到場芝加哥機床展，當時分，沈陽機床在舉世的排名是第36位，聽起來不算太糟糕，但進入到機床展，關錫友再一次沉默了，他依靠本人的開頭預算，事先中國的武藝，比起天下搶先的國度，約莫要落伍25年。

也是這一年，關錫友下定決計，要徹底掙脫傳統武藝，步入古代化，他說，我沒有辦法讓優秀國度光陰倒流，回到他們的已往，那么我們只能追，怎樣追呢？這個范疇就是古代化數控武藝。

正是這一年的決定，讓沈陽機床進入了數控武藝的路途，同時，年代也開頭為關錫友大開便利之門。

2001年中國到場了天下商業構造，制造業如火如荼地提高起來，機床的必要突漲，作為機床行業的領頭羊，沈陽機床遇上了一個求過于供的好時分。

幾個億的研發資金投入下去，砍掉沈陽機床一切非主業務務，關錫友勞績了本人的第一個喜報：2002年的販賣額到達13.6億，增長明顯。

2004年沈陽機床吞并了云機、昆機，范圍擴展，2005年把持了銑床、鏜床、車床市場，趕超了事先著名的德國、日本制造業企業。

這八年是沈陽機床的上升期，2008年時，沈陽機床以舉世第八的成果位列天下排名前線，2011年，以9.4萬臺機床銷量，販賣額27.83億的成果問鼎天下第一。

關錫友站在巔峰時候，回顧去路，他并沒有被暫時的成功沖昏頭腦，比起外洋恒久的搶先，沈陽機床短短幾年的提高，并不敷以讓國人萬事大吉，關錫友很快熟悉到，如今的高速增長，靠的但是是市場井噴式的需求，那么，一旦這種需求不存在，沈陽機床的將來，還會像如今如此光輝嗎？

三

關錫友的擔心很快成為了實際，只管2011年之后，關錫友停下了大范圍消費機床的腳步，轉而向消費辦事業提高，但武藝方面的差距仍舊存在，與外洋的互助并沒有完成武藝的收攏。

關錫友一面帶領沈陽機床積極轉型，一面投入了宏大的研發資金，組建了一只70多人的研發小組，每年以過億元的力度投入，發憤研發射高端機床。

興奮關錫友做出這個決定的，是恒久以來在武藝上的不自在，2005年，沈陽機床在盛景之下收買了德國希斯，但德執法律劃定，當地的知識不得外移，以為武藝得手，實踐上只是重金收買了一家企業。

但是早在1996年，沈陽機床就耗資上億元，想要置辦外洋的數控武藝，但僅僅取得了源代碼武藝包，卻沒有取得中心武藝原理和怎樣使用。2007年，沈陽機床仍舊想要出資六個億置辦德國數控體系的源代碼，但專家卻給出結論說，解讀代碼必要五年，要想完成產業化，最少是十年后的事變。

天曉得，十年后外洋的武藝會提高到什么水平，國內解讀出他們十年前的代碼，一點意義都沒有。

在種種武藝限定下，關錫友搖頭決定：本人研發！

關錫友對待本人的研發團隊十分專心，幾乎是要星星不給玉輪，只需缺資金就補，月月給，每年給，但最開頭的確越投入越困難。只管如此，關錫友照舊拍拍胸脯確保，一切的研發后果，不管能不克不及告捷，一力由企業承當。

2012年時，還真讓關錫友告捷了，舉世第一臺智能化數控裝備，誕生在沈陽機床。德國、日本優秀的制造業企業也曾來沈陽機床觀摩，以為我們以前步入了舉世制造業頂尖圈子。

但是關錫友忘了，福兮禍之所倚，伴隨好運而來的，有約莫是宏大的圈套。

沈陽機床的后果——i5智能機床，飽含著整個沈陽機床的渴望，耗資凌駕11.5億，投入本錢宏大，本以為它的顯現，可以帶領沈陽機床走上新的騰飛路途，但它的誕生，卻成為了健康的開頭。

起首，研發領頭人朱志浩在《大國重器》中以前隱晦提到，事先他力勸關錫友不要做這個研發，太困難了，基本不成能，智能化水平這么高，在業內基本就照舊無人實驗的范疇，幾乎想入非非。

但關錫友頂住壓力，拿出巨額的錢來投入研發，團隊只能硬著頭皮去做。

宏大的投入，讓企業沒形中墮入了欠債，只管販賣額看著可觀，但一來武藝斲喪十分之大，一臺35萬的機器，要拿出20多萬給外洋武藝方，二來剩余的錢要補給企業研發團隊，無疑加大了沈陽機床的包袱。

從2013年開頭，沈陽機床開頭走向了下坡，這一年，企業利潤是7667萬元，下滑了334.78%。

到了六年后，這個數字變成了185.89億，但與此同時，債券卻是189.36億，持續欠債，而在舉世排名前十的數控機床企業，以前沒有了沈陽機床的影子。

六年來，沈陽機床欠債凌駕50億，最慘的2019年，乃至連一百多萬的欠債，都疲勞奉還。

關錫友因此引來了極大的爭議，由于一方面，i5數控機床的確每年都市被媒體夸獎，以為它的優秀是我國的光彩，但一方面，沈陽機床的財報也的確是慘不忍睹，關于一家企業來說，光彩和職責感大概不是最可以支持其存活下去的支柱，安定的工人、高水平的人才和懂市場的辦理，才是提高的柱石。

而沈陽機床比年來高管反復跳槽，員工紛繁辭職，人才引進困難，都分析它連最基本的人的活著成績都快處理不了了，而依托當局給的補助和依托債券寬免取得一次次回血的時機，總會將精力斲喪殆盡的。

公然，2019年，公司控股股東變動為通用武藝團體，實踐控制人變動為國務院國有資產監督辦理委員會，這次沈陽機床重組，宣告著關錫友厘革與轉型的嚴重曲折。

• 結語

那是不是分析，關錫友的變革完全無用呢？大概，正是關錫友的變革，使得沈陽機床變得越來越差？

只管有很多人持以上看法，但公允地來說，外界不克不及云云果斷地對關錫友和沈陽機床下結論。

要曉得任何事物的上升歷程，都是曲線向前的，固然關錫友在探究的路途上，由于i5數控車床販賣辦法不妥、太過超強、精密水平不夠，而引發了一系列后續反響，但關錫友和沈陽機床以前創造的光輝相反不成小覷，也不克不及夠因此而一并抹殺。

最少，他們為之奉獻的積極，正是百年來中國冒死追逐天下優秀范疇的縮影，正是由于有了這些不平輸的人，才約莫創造更多的古跡。

固然，關錫友失敗的實驗，相反也分析白在年代提高中，是不克不及簡便粗暴套用告捷履歷來獲取捷徑的，不管取得過什么樣的告捷，終極都要以眼下的成敗來界說。

渴望沈陽機床在將來，會交出一份不同的答卷。

作者：黑貓