特許加盟店(連鎖企業的特許加盟-條件及合約)

時間:2024-09-29 23:09:40 閱讀:9

連鎖企業的特許加盟-條件及合約


接納特許加盟情勢的連鎖店不休是連鎖企業中的主力,眾所周知的麥當勞、肯德基等就是接納特許加盟情勢的。


我國的一些出名企業亦已實驗接納特許策劃的辦法擴展業務,如全聚德烤鴨、狗不理包子等。

連鎖企業擴展特許加盟業務觸及總部對其特權的販賣及其加盟商怎樣置辦特許業務,并且連鎖企業特許策劃的告捷另有賴于特許公司對加盟店的好效辦理。



連鎖特許策劃怎樣做?見底下這幾步中心?。?/strong>


一、加盟條件

連鎖店展開特許加盟業務必需具有一定的條件,而潛伏加盟商也必需到達總部的要求才干中選成為加盟者。


①總部所應具有的條件:

1)把握古代特許策劃的運作原理。

2)了解特許策劃的策劃特點及干系執法知識。

3)具有對特許策劃體系舉行精良辦理的才能。

4)必需具有一個能被社會群眾廣泛承受的企業外貌。

5)所提供的產物及辦事必需具有標準性及標準性,策劃形式必需具有一致性。

6)所提供的產物必需具有共同性。

連鎖企業要吸引浩繁加盟店加盟,并且使其樂意付出一定的策劃權使用費及實行其允許擔的職責,必需有其他連鎖企業無與倫比的共同的產物上風及吸引力。


②加盟商所應具有的條件

選擇一個好的加盟者,是特許策劃告捷的基本確保。若在選擇時沒有慎重思索,很約莫會招致加盟店策劃的失敗,乃至影響整個連鎖企業的群眾外貌和信譽。

因此,連鎖企業應訂定出加盟商所應具有的條件,以便權衡。加盟商應具有的條件主要包含:

1)加盟商的策劃熟悉。

無論加盟商是一局部照舊構造,連鎖總部都應把加盟商對否具有專業性的策劃熟悉作為主要的選擇條件。并且,還要看加盟商可否渾身心腸投入加盟店策劃。

2)加盟商的財力

潛伏加盟商必需具有一定的資金,也必需在加盟店投入本人的資金。過量的資金投入能對加盟商產生好效的興奮,這是特許權買賣中的一個基本特性。

3)加盟商的辦理構造才能

加盟店的平常運作對否順遂,取決于加盟商的辦理構造才能。以是,在選擇加盟商時,應察看加盟商以往的實踐事情履歷以及辦理構造才能。

4)加盟商對總部的信任

加盟商若對總部提供的體系辦法和策劃竅門缺乏信任,必將影響其恪守特許體系端正及其與總部之間的精良相反。以是,為了到達一個協同目標,即特許策劃的告捷,加盟商必需擁有對總部的高度信任。





二、加盟合約及加盟手冊

加盟合約及加盟手冊是特許加盟業務利用時所必需具有的文件。特許干系是一種合約干系,加盟合約關于總部和加盟商都是至關緊張的。而利用手冊則是特許連鎖企業策劃體系的精華,也是加盟商舉動的指南。


加盟合約是劃定總部與加盟店的干系以及加盟權益職責的執法文件,也是特許策劃這種業務提高情勢的基本。


對總部而言,所受權的內容是特許制度的基本,是特許體系得以提高的依據。假如沒有加盟合約對之舉行束縛和保護,一旦一家加盟店策劃失敗,整一局部系的提高就會嚴峻受損。

對加盟商而言,加盟合約劃定了總部收取的特許費金額,并確保加盟商全部策劃武藝的提供。


①加盟合約的主要內容

1)策劃地區限定:

合約內應寫明總部授予的地區獨占權,即在該地區內不再指定其他加盟商或總部本人策劃業務。


2)產物要求:

加盟商販賣和使用切合總部訂定的最低標準的產物和辦事。

販賣和使用僅由總部制造的產物和辦事。

販賣和使用指定第三方消費的切合總部標準的產物和辦事。

盡其最大積極販賣產物。

為其提供的產物和辦事做出確保。


3)競爭

加盟商不得制造、販賣和使用總部競爭對手的產物。

為了保護總部的權益,或特許體系的全體外貌和名譽,加盟商不得直接或直接卷入某一地區的相似策劃活動。

為了保護總部的權益,或特許體系的全體外貌和名譽,加盟商不得承受體系競爭對手的財務幫助。


4)策劃竅門

加盟商在合約時期和合約中斷今后,不得為除開發特許權以外的目標使用策劃竅門,但當此策劃竅門成為知識后則不在此限。

加盟商在合約時期和合約中斷今后,不得向第三方流出此策劃竅門。

要求加盟商的員工保守策劃竅門的奧密,加盟商應見告其員工必需忠于職守。


5)其他

總部必需促使加盟商明白指出加盟商作為獨立策劃者的位置。

為了保護總部的權益或特許體系的全體外貌和名譽,加盟商必要為體系的傾銷活動做出奉獻,并只在顛末總部承認的辦法下展開本人的傾銷活動。


②加盟合約的布局

加盟合約應包含如下條款:

1)導言。

2)合約限期。

3)首期特許費和其他用度。

4)出售給加盟商的產物和辦事。

5)財務報告及反省。

6)地區限定。

7)店肆準備。

8)店肆租賃。

9)商標、辦事標志及其他商業標記。

10)利用手冊的使用。

11)促銷與傾銷。

12)培訓。

13)總部應有的權益。

14)總部對加盟商的業務支持。

15)商業機制。

16)競爭限定。

17)特許業務的讓渡。

18)優先置辦權。

19)展期。

20)合約中斷。

21)合約停止時加盟商的職責。


③加盟手冊

總部把加盟手冊提需求加盟商作為其今后業務策劃活動中的引導。加盟手冊中包含以書面情勢提供的策劃特許業務的具體伎倆,包含平常策劃業務所需的各個細節方面的引導材料。



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