奇正沐古品牌案例——正泰電工

做大品牌，奠基行業第一

行業紛爭之時，正泰與TCL、鴻雁等多個品牌位列第一陣營，難分誰是真正第一。

正泰電工依托正泰團體的大樹，提高敏捷，要成為真正的行業向導者，正泰必要完成從依托產業品渠道推進販賣向民用消耗品市場品牌拉動販賣的大超過。

而在此之前，傾銷最多兩年必有一個大調停，反應出企業的戰略朝向的搖擺和焦急。

實行聚焦戰略 好品格一直如一

正泰電工旗下產物曾掩蓋照明、燈具、排插、墻壁開關等多個品類，互助之后，正泰緊縮戰線，專注做好電工產物，為其邁向行業第一奠基了基本。奇正沐古堅持，會合力氣打贏一個品類，創建依據地，才干完成擴張，沒有依據地，都只是被動挨打和謀利的流寇。

要成為一個行業的向導者，就不克不及尋求一味的共同創新、曲高和寡的差別化，而應該搶占行業實質需求，這才是最大市場。作為家裝基建的電力控制產物，消耗者關于開關的最大需求是可以多年堅持安定，不求冷艷，但萬萬別出成績。

品格不休是正泰團體據守的理念，在“溫州產”成為負面詞語時，發憤向導行業的正泰，就要勇于扛起品格大旗；“好品格一直如一”的剛強品牌允許，讓消耗者安心、安心。

實行聚焦戰略 好品格一直如一

正泰電工旗下產物曾掩蓋照明、燈具、排插、墻壁開關等多個品類，互助之后，正泰緊縮戰線，專注做好電工產物，為其邁向行業第一奠基了基本。奇正沐古堅持，會合力氣打贏一個品類，創建依據地，才干完成擴張，沒有依據地，都只是被動挨打和謀利的流寇。

要成為一個行業的向導者，就不克不及尋求一味的共同創新、曲高和寡的差別化，而應該搶占行業實質需求，這才是最大市場。作為家裝基建的電力控制產物，消耗者關于開關的最大需求是可以多年堅持安定，不求冷艷，但萬萬別出成績。

品格不休是正泰團體據守的理念，在“溫州產”成為負面詞語時，發憤向導行業的正泰，就要勇于扛起品格大旗；“好品格一直如一”的剛強品牌允許，讓消耗者安心、安心。