雙匯火腿腸(火腿腸三強——雙匯、金鑼和雨潤，雙匯、金鑼還在，雨潤去哪了？)

火腿腸三強——雙匯、金鑼和雨潤，雙匯、金鑼還在，雨潤去哪了？

雙匯和金鑼都是以肉類加工為主的大型食品制造企業，但平凡大眾交往到的，照舊簡便易食、到處可見的火腿腸。

雙匯火腿腸

曾幾多時，火腿腸十分盛行，無論是都市照舊鄉村，無論是大型超市照舊鄉村小店，火腿腸是必不成少的即食食品。它老小皆宜，吃法簡便多樣，直接吃、做菜吃都可以，尤其遭到孩子們的喜好。

我小時分，上學路上要是誰手里不拿著一根火腿腸，那一定是“非主流”的“異類”。

雙搜團體總部大樓

雙匯是河南品牌，總部位于河南漯河；金鑼是山東品牌，總部位于山東臨沂，都是相當當的火腿腸品牌。曾風行一時，陌頭巷尾的代銷店各處都是。

金鑼火腿腸

現今，金鑼和雙匯還仍舊在，銷量還不錯，但江蘇另有一個火腿腸品牌以前也很火，但今天以前偃旗息鼓了，那就是雨潤。

雨潤團體位于南京，建立于2006年，是一家大型民營企業。雨潤火腿腸也和雙匯、金鑼一樣，是火腿腸大品牌，在華東地區很出名。但如今，雨潤以前基本上散失不見了，這是怎樣回事呢？

雨潤團體

在冷鮮肉市場，雨潤曾一連7年做到行業霸主，不要說金鑼了，就連雙匯都曾一度不是它的對手。生豬價格的“跌跌不休”，市場動搖，掌門人祝義財的錯誤選擇，讓雨潤淪為了昨日黃花。2021年，雨潤遭遇嚴重危急，欠債千億，墮入重組危急。12月31日，法院終于同意了雨潤的重整方案。從2018年至今，雨潤食品被實行、規復實行高達19起，被實行金額凌駕5.58億，未實行金額凌駕8.25億。祝義財也被法院實行“指定寓所監督寓居”。

雨潤掌門人祝義財

雨潤的掃除，真的是由于市場緣故嗎？

不一定！大概說是不滿是。

雨潤的創始人祝義財，1964年出生于安徽桐城，1989年畢業于合肥產業大學，畢業后分派到交通廳部下的一家海運公司事情。按理說，能有一份安定的事情，一個鐵飯碗，是很多人的抱負。但祝義財不這么想，他按耐不住一顆摩拳擦掌、想自主創業的心，終極照舊選擇去職去創業。

雨潤火腿腸

祝義財是典范的“狼子野心”，他以小博識，最初依靠200元創業，靠踩三輪車販賣蟹兵蟹將，一年下去，就將200元變成了400多萬元，這不得不說是一個商界古跡。此中艱苦，天然是難以訴說，僅有祝義財本人能了解。

1991年，祝義財看準了冷凍肉食品市場，在合肥建立了華潤肉食品廠，這是雨潤的前身。1992年，食品廠遷往南京，更名為“雨潤”。這就是厥后雨潤團體的雛形。

祝義財

祝義財的高光時候是在1996年，他告捷收買了國企南京罐頭廠，一個資產僅有戔戔500萬元的私企，居然蛇吞象，吞并了總資產高達7000萬元的大型國企，這在事先驚動一時，祝義財首開先河，成為舉國第一個收買國企的民營企業家。至于他是怎樣告捷的，沒人曉得細節，人們曉得的是，祝義財就此名譽鵲起，成了企業界的名士。

雨潤食品

2002年到2003年，僅兩年時間，祝義財又并購了20家國有企業，提高路上勢不可當，雨潤食品廠早就變成了雨潤團體，祝義財也水漲船高，身價飆升，在2001年中選《福布斯》中國富豪排行榜，他以近9億元的身家，名擺列國富豪第53位。一時間風頭無兩。2004年，祝義財更是以2.3億美元的身家，將排名提高至41位，并成為江蘇首富。

雨潤火腿腸消費廠房

2014年，雨潤成為江蘇明星企業，位列中百姓營企業500強第5名，年販賣額1500億。

但是，正所謂“花無千日紅，人無千日好”，巔峰時候的雨潤，卻在高光時候敏捷跌落。不經意間，人們發覺，以前的“豬肉之王”、“火腿腸大王”兼千億巨頭——雨潤，忽然間要停業重組了！這消息讓一切知曉雨潤的人，都震動不已。

雨潤火腿腸

以前的“南雨潤，北雙匯”，火腿腸三劍客之一的雨潤，說不可就不可了，市場風云變幻之快，讓平凡吃瓜群眾仿佛難以順應。

實踐上，自打2010年開頭，雨潤就開頭走下坡路了，只是平凡人不曉得內幕罷了。以是有些事，人們看到的只是景色的外表征象，所謂“熟手人看繁華，熟手人看門道”，策劃企業跟兵戈是一樣的真理，危急四伏，不進則退，沒有能躺在昔日的成果簿上睡大覺的企業，沒有哪個企業家能躺平。別說是私企了，就是國企、央企都是云云，不成能逃脫這種市場經濟紀律，雨潤天然也不例外。

金鑼總部大樓

雨潤停業了！不得不尋求重組。從資產1500億，到欠債一千多億，仿佛就在一夜之間。

但是，雨潤的今天，并非都是市場的無情，市場情況動搖，豬價起升沉伏，疫情的影響，這都是外因，也是主要的。主要的內在要素是雨潤的嘴張得太大，步子跨得太猛，約莫是當年白手發跡、蛇吞象的告捷還在影響、勉勵著祝義財，他從2000年開頭，就實行多元化提高戰略了，說白了就是將本錢延伸至各個行業，發跡的業務肉食品和火腿腸不克不及滿意祝義財豪情萬丈和狼子野心，雨潤的觸角觸及到金融、物流、修建、地產等行業，此中另有兩家企業上市。

金鑼生豬屠宰車間

固然，告捷和失敗是相反相成的，觸及的行業越多，風險就越大。所謂“貪吃嚼不爛”就是這個真理。尤其房地產行業，黃金年代以前已往，該興旺的早就賺得缽滿缽滿了，如今的房地產小企業，天天都有大批休業的。

雨潤的了局跟當年的春蘭有點相似。春蘭空調以前景色無窮，也是江蘇的一個當地大品牌，泰州市的自滿，其產物熱銷國表里，提高勢頭強壯。紅火時，格力照舊小弟，美的要仰它鼻吸，志高還在襁褓之中。但是，在緊張時候，決定人卻誤判市場，以為空調市場以前飽和，沒多大空間了，于是尋求打破，涉足摩托車、汽車、工程車范疇，后果是屁滾尿流，終極資不抵債，只得停業。挖苦的是，空調直到今天仍然是具有寬廣的提天空間，格力、美的、海爾、志高構成四足鼎立的格式，而春蘭空調早以前隨風遠去，變成了一代人優美的追念。

雙匯消費車間

可以說，雨潤假如不實行所謂的“多元化提高”戰略，持續專注于肉食品行業，基本就不會有今天的了局。假如說是市場無情，大浪淘沙，那人家雙匯、金鑼不是仍然活得好好的嗎？雨潤是典范的副業拖累主業，掌門人祝義財手中有了錢，就不安分了，賽馬圈地，到處打擊，后果是到處碰瓷，體無完膚，乃至血本無歸。

雙匯火腿腸

當年的山西海鑫鋼鐵團體也是如此的情況，李兆會交班后，不安分策劃鋼鐵，而是把資金投進本錢市場，抱負再發更大的財，后果呢？可以說是屁滾尿流。

雨潤還能滿血復生，高光回歸碼？以是人都拭目以待。